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际华二组召开“五个体系”检查验收沟通交流会

发布日期：2012-03-11

作者：际华

际华二组召开“五个体系”检查验收沟通交流会

3月6日下午，集团公司“五个体系”检查组际华二组组织召开检查验收情况交流会，会议由集团公司办公室主任宋春利主持。集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席栗美霞出席会议并作重要指示。3517公司、3506公司、3509公司、3542公司和新四五公司领导班子成员在分会场参加了会议，检查组全体成员在主会场参加了会议。

会上，宋春利传达了刘明忠董事长和沙鸣总经理在集团公司五个体系检查汇报会上的重要指示，通报了相关企业“五个体系”建设和落实情况的亮点、不足，安排了下一步重点工作。

栗书记对下一步的检查结果沟通反馈和检查组成员“一对一”的“五个体系”包保工作做出了安排部署，着重强调要做好“六抓”：一是抓“头头”。“五个体系”建设是“一把手”工程，只有各级主要领导的认识水平上去了，企业的五个体系建设才能做好，各级领导要变“要我做”为“我要做”，抓市场开拓，抓降本增效，加强企业产业结构和产品结构的调整，实现企业健康发展。二是抓“龙头”。要紧市场这一关系企业发展的核心和关键，对我们企业来说，市场就是这个纲，只有把市场牢牢抓住，才能掌握主动权，没有市场，其他的一切都等于零。三是抓源头。要狠抓与市场的快速联动，把全公司资源都集中到以市场为主线的战略路线上，下大力深挖“产、供、销、运、用”五个利润源头。四是抓项目落地。各企业都有“强二进三”的项目，但认识不够到位，推进的力度还不足。各企业要完成年度预算任务，实现十二五规划目标，必须要抓紧时间尽快落实项目，充分利用好各级政府提供的优惠政策，狠抓产品研发，大力开拓市场，让市场尽快认识和接受新产品。五是抓完善提高。各企业都有亮点和不足，要痛下决心，完善提高，提升管理，建立“五个体系”建设的长效机制。六是抓合力。本次“五个体系”建设，不是单一的预算管理，而是要党政工团形成合力，共同抓好“双五体系”建设。各企业都要认真学习刘明忠董事长和沙鸣总经理的讲话精神，针对检查组的反馈意见，就下一步如何完善做出一套完整的方案，齐心协力，把“双五体系”建设落到实处，为集团公司第一次党代会和党的十八大献厚礼。