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际华四组召开“五个体系”反馈意见视频交流会

发布日期：2012-03-11

作者：际华

际华四组召开“五个体系”反馈意见视频交流会

3月6日下午，“五个体系”际华第四检查组在27层第一会议室组织召开了“五个体系”反馈意见视频交流会。会议由集团公司总会计师孟福利亲自主持，际华股份公司、际华投资公司相关领导和际华3503公司、3521公司、5302公司、上海际华物流公司的主要领导及相关负责人通过视频参加会议。

会上，第四检查组组长、集团公司总会计师孟福利总结分析了4家企业在“五个体系”建设落实方面存在的四个共性问题，一是“五个体系”建设不够全面深入、系统性明显不足；二是体系建设还较多的停留在表面，针对性和实效性有待于进一步提高；三是对标企业不够先进，对标指标不够全面，评价考核体系有待于进一步完善；四是“五个体系”实施缺乏具体办法，有待于进一步明确落实措施；

孟总还根据刘明忠董事长关于《深入推进“五个体系”建设全面推动经营管理上水平》的讲话精神，向四家公司介绍了“五个体系”建设中好思路、好做法和好经验，明确提出要妥善处理好四个关系，为下一步继续推进“五个体系”建设落实工作指明了方向。一是要处理好体系建设与体系落实的关系，结合企业实际，明确具体措施，提高体系的指导性、可操作性和实效性；二是处理好静态与动态关系，把年度预算和月度滚动预算结合起来，提高预算的执行力和约束性；三是要处理好体系建设落实与发展质量关系，加大EVA考核力度，提升价值创造能力；四是要处理好体系建设与提升管理的关系，加强基础管理，弥补管理短板，在管理能力提升上有新的实质性突破。

第四检查组副组长、集团工会办副主任薛振宇系统通报了四家公司检查验收结果，通过对照分析，逐一指出了四家公司“五个体系”建设所存在的特色亮点和问题不足，并提出了具体改进意见和建议。

按照集团公司统一部署和具体要求，第四组成员进行了明确分工，按照“一对一、点对点”原则，分别指定了专项工作责任人，继续服务并督促企业“五个体系”建设落实工作；同时，明确了“月总结”工作制度，每月责任人与企业通过视频调度、实地调研等方式进行交流督导，进一步做好“五个体系”跟踪落实工作。