3月13日上午，集团公司总经理沙鸣召集重工检查组成员赴天津现场反馈交流移山公司“五个体系”检查验收情况。天津移山公司领导班子、各部门、各车间负责人以及际华股份、际华3522、际华华津制药公司相关领导共同参加了会议。沙鸣总经理做重要讲话，新兴重工党委书记、天津移山公司董事长陈春生主持会议。
    集团公司总经理沙鸣在讲话中提出四点要求：一是正确理解集团公司检查组对移山公司的点评。“五个体系”建设是集团提升管理的一个创新手段，通过检查下属企业有针对性的进行改进，从而加深和完善对“五个体系”的理解深度，提升“五个体系”建设的规范性和全面性，推进“五个体系”建设。二是抓住“五个体系”的核心即市场竞争力。“五个体系”是一种管理模式，要与两制推广相结合，不断创新，最终目的是发挥市场竞争主体的作用，练好内功，占领市场，推进企业的发展。三是要结合企业实际情况，把新厂搬迁、老厂开发等重点项目建设落实到“五个体系”建设中。四是天津各企业要发挥区域性产业集群效应，加快结构调整和战略转移，共同推进集团区域布局战略。
    会上，集团公司资产财务部总经理闫兴民就移山公司在“五个体系”建设中存在的亮点和不足进行了深入点评和详细讲解。闫兴民还传达了刘明忠董事长、沙鸣总经理在2月24日集团“五个体系”检查情况汇报会上的讲话精神，通过如何建立“五个体系”长效机制、完善全面预算管理“五个体系”，调结构、抓改革、保增长、促和谐等几个方面的讲解，使在场的三家企业更加明确了“五个体系”建设的当前目的、深远意义以及如何具体操作、完善、健全“五个体系”。

天津移山公司领导班子在会上表态，将结合此次检查情况，进一步加强全面预算管理“五个体系”学习，领会其精髓，进一步细化“五个体系”建设和落实的责任，进一步与新厂搬迁和老厂开发相结合，切实以“五个体系”推动企业管理提升和效益创造。