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集团公司召开际华板块全面预算管理“五个体系”检查验收反馈交流会

发布日期：2012-03-15

作者：际华

集团公司召开际华板块全面预算管理“五个体系”检查验收反馈交流会

3月12日下午，集团公司召开际华板块全面预算管理“五个体系”检查验收反馈交流会，会议由沙鸣总经理主持，集团公司在家领导、各部门负责人、各检查组成员，以及际华股份、际华投资、际华国际贸易公司领导在主会场参加了会议，下属部分企业负责人通过视频形式参加了会议。

会上孟福利总会计师受集团领导委托，对集团“五个体系”检查验收工作中际华股份所属企业的情况进行了点评。讲述了“五个体系”检查的目的、方法、体会和建议。对“五个体系”建设落实情况的主要特点、存在的不足和取得的经验进行了一一点评。对下一步“五个体系”建设，提出了分路推进的明确要求。

栗美霞副书记对下一步工作提出五点要求，她指出，要坚定信心，不断完善提高；要一手抓市场，一手抓管理，两手抓两手都要硬；进一步做好营销结构调整，做好营销策略和市场定位；要加快重点项目建设进度；要调动员工的积极性，保持稳定发展和谐的局面。

沙鸣总经理对集团公司总部“五个体系”建设情况与际华板块各级领导班子做了简要交流，首先介绍了集团公司“五个体系”结构图，以图表形式展示了集团公司指标的分解、责任的落实，及集团公司跟踪、评价、考核的实现路径；然后介绍了集团公司总部年度业绩考核责任书，以副总经理、总会计师及部门负责人的业绩考核责任书为例，对责任书如何将指标体系、责任体系、考核体系形成闭环做了讲解；最后介绍了集团公司总部部室年度预算责任书，在编制集团公司总部预算的基础上，以签订责任书的方式来控制各部室的费用支出。

随后沙总做了重要讲话，他总结了这次检查验收的收获和意义。他指出，发现问题并不可怕，发现问题是好事，关键是如何处理好“五个关系”。“五个体系”是一把手工程，要求总经理、董事长亲自上手抓。他提出，下一步六个组要每个组员包一个企业，每月对接一次，跟踪检查。二级公司要按照集团公司的检查模式成立检查组，领导带队检查落实情况。同时二级本级也要拿出五个体系建设方案方法。做到横向到底，纵向到边。最后沙总强调要转变工作作风，从领导干部做起。各级企业必须按照经理层统一部署，统一行动，面对市场与恶劣的市场环境，要形成一个核心，确保2012年各项指标任务的完成。