会上，刘明忠董事长着重从“想干”和“会干”两个方面对“五个体系”建设工作进行阐释。首先，从“五个体系”提出的背景到实施的意义以及我们想要达到什么样的目的都做了清晰的阐释，重点解决部分干部职工对“五个体系”建设工作“不想做”的问题。随后董事长从如何建设预算管理指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系、如何编制“五个体系”手册，如何建立党建五个体系等方面，用大量的实例和图表向与会人员做了说明，将“五个体系”建设过程中操作层面的问题逐一罗列说明，重点解决部分干部职工在“五个体系”建设过程“不会做”的问题。
随后董事长结合检查中发现的问题，对五家企业着重从产品、产业、产权结构调整，销售、研发系统改革，两制建设、和谐发展等几个方面进行了专项指导，并提出了具体要求。
最后，董事长要求检查小组成员近期内当面向企业反馈检查意见，听取整改措施并督促“五个体系”建设工作进一步开展，6月份集团公司再统一组织一次大检查，至10月份，结合2013年度预算编制工作进行“五个体系”建设工作年终考评，考评结果计入领导班子年度考核。