集团董事长、党委书记刘明忠首先发表重要讲话。在讲话中他阐述了“五个体系”提出的背景、意义、目的，指出，在2008年金融危机时候，集团提出并在铸管股份推行“两制”，使集团实现了平稳发展，在去年应对欧债危机的时候，集团根据实际，又提出全面预算管理“五个体系”建设工作，以进一步深化“两制”、应对市场。
刘董事长在讲话中强调，“五个体系”建设要由一把手亲自负责，同时，“五个体系”建设作为一个群体工程，各层级的负责人、生产副总、销售副总、科研副总、采购副总都要亲自建立本系统内的体系建设，财务等相关职能部门做服务支持工作，管理层、机关人员、班组长和一线员工都要熟悉指标体系，真正做到“指标层层分解，压力层层传递，责任层层落实，活力层层激发”，让员工由“机器人”变为“智能人”。
刘董事长指出，要通过“五个体系”建设，找出影响企业创新发展的问题和瓶颈，全面提高企业的管理水平，推动创新管理，推动传统思想观念、思维方式、工作方式的调整转变，进一步加强企业管理工作，提高企业应对市场的快速反映能力，增强全体干部职工的竞争力，推动企业管理上水平，为全年保障，为“十二五”发展打下坚实的基础。
刘董事长在讲话中结合自己亲自带队检查验收的五户企业的“五个体系”建设情况实际，分析了各企业优点和创新点。他强调要坚决反对形式主义，要按照此次检查的分组情况，制定两级机关人员跟踪三级企业“五个体系”建设落实情况责任制，分组承包，全年打分，逐步建立长效的检查落实制度，同时进一步促进机关人员熟悉了解基层，深入基层，增加经验。
刘董事长在讲话中深入阐述了进一步抓改革、调结构、促转型的问题，他指出，通过调研，能感受基层员工昂扬勤恳的工作风貌，企业的领导班子也都在殚精竭虑谋划发展，下一步各个单位要很好学习沙总提出的30字生产经营方针，引导班子解放思想， 通过抓改革来调结构促增长，深入调整产业结构、产品结构、产权结构，要尽快摆脱劳动密集、低产品附加值的层次。他指出，研究产品结构的调整，要抓好营销和研发这两个关键，全面抓好营销研发体系的改革。只有将产品结构调整好，才能真正能实现“强二”，并在此基础上“进三”。他强调要在资源能源和战略性新兴产业上下功夫，在转型发展的道路上要充分利用好现有的资源，胆子再大一些，步子再快一些。
刘董事长指出，党建工作也要按照“五个体系”要求，充分发挥党的政治核心作用，落实抓班子、带队伍、保发展、促和谐，经营工作和党建工作都要落到促和谐上来，实现发展成果与职工共享。
随后，集团“五个体系”9个检查组分别派代表就本组的检查工作开展情况、被检查企业“五个体系”建设和落实情况、存在的问题及建议以及检查的收获和体会等方面内容向集团领导和与会人员做了汇报交流。
在听取了各组的汇报后，沙鸣总经理对本次检查工作做了点评，对“五个体系”下一步需要开展的工作作出了明确要求。
沙总在讲话中要求，经理层、与会人员要深入学习、认真思考刘董事长本次会议的讲话精神。沙总指出，战略决策来自上层，“五个体系”和集团的发展愿景来自集团董事会的正确决策；经验出自基层，在“五个体系”建设工作中许多企业都体现出了各自的工作特点和长处。
沙总谈了自己听取汇报后的几点体会：第一，一把手的高度重视对“五个体系”建设非常重要。从检查的企业来看，只要是企业的一把手亲自抓，“五个体系”的建设就相对全面，推进也比较扎实。第二，两制工作推进比较扎实，“五个体系”建设和落实就相对完善，反之在“两制”方面做得不够，“五个体系”建设方面就会存在较多问题。
沙总强调要客观看待各企业“五个体系”建设和落实情况存在差异的现象，他认为由于“五个体系”的建设推进时间短，出现推进的效率和进度参差不齐属于正常现象。一个新的管理创新、新的管理模式的出现，在一开始的认识上肯定会有差异。但只要全员都行动起来，就能为下一步持续的完善提高打下坚实的基础。
沙总提出，全力推进“五个体系”建设要把握住“模拟法人”这个关键环节。他指出，法人是市场竞争的主体，模拟法人就是要让车间、班组等都变成市场竞争的主体。只有具备了模拟法人的地位，企业内部才能产生联动机制。把这项工作做好，“五个体系”建设将得到很大的促进。
沙总特别阐明了占领市场的重要性。他强调没有市场，“五个体系”的运行就是一句空话。指标体系中的营业收入、利润是靠市场竞争得来的。市场订单没落实，“五个体系”就无法落实。检查“五个体系”，实际上就是检查各个企业的市场竞争地位。
沙总进一步指出，全面推进五个体系要处理好五个关系：第一要处理好主动和被动的关系。要把“五个体系”建设变成二、三级企业的主动性来推动。第二，要处理好“两制”和“五个体系”建设的关系。两者相互促进、相辅相成、具有叠加效应。“两制”是体制机制的创新，“五个体系”建设是管理的创新。用管理创新来支撑体制创新，从而形成一整套的新兴际华模式。他要求各企业要借此次“五个体系”的推进，进一步完善和推进“两制”。第三，要处理好短期和长效机制的关系。指出“五个体系”不只是应对欧债危机而采取的一个短期管理方式，它是打造世界一流企业的一个重要部分。第四，要处理好全局和局部的关系。全局就是集团公司的大局，各二三级公司必须围绕集团公司五个体系建设这个大局开展工作。第五，要处理好“五个体系”建设和原有企业制度之间的关系。沙总要求要把企业原有的好的制度梳理融合到现在的“五个体系”建设中来。
最后，沙总强调，“五个体系”的建设关键在于落实。他强调“五个体系”建设长期要为打造国际一流企业服务，短期就是要确保2012年预算指标的完成。他要求集团公司、各二级企业也要抓紧搞好自身“五个体系”建设，最终形成“三级”联动的局面
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