3月2日，集团公司总法律顾问高雅巍和“五个体系”检查际华五组的成员，以视频会的形式，召集该组所检查的际华森普利公司、际华3504、3523、3547、3544公司五家企业的领导班子成员，对集团公司“五个体系”检查汇报会的会议精神以及五家企业检查验收情况进行了传达和反馈。

会上，集团公司总法律顾问高雅巍首先传达了集团公司“五个体系”检查汇报会上刘明忠董事长、沙鸣总经理关于“五个体系”建设落实的讲话精神和要求，向五家企业进一步明确了“五个体系”建设的目的、意义、核心含义以及下一步改进完善“五个体系”建设所需开展的工作。

高雅巍按照集团公司的要求，将集团公司“五个体系”检查汇报上刘明忠董事长对于“五个体系”的辅导讲解内容以专题讲座的形式进行了传达讲解。

高雅巍还结合台湾地区台塑集团、日本京瓷集团创业发展历程和管理创新模式的例子，从企业家精神的角度，要求五家企业要敢于在困难面前迎难而上，要下大力气做好“两制”推广，着力加强产品、产业结构调整，真正将压力层层传递，指标层层分解，真正把“五个体系”建设做实做细，真正成为企业经营管理的有力抓手。

会上，检查组成员分别从“五个体系”建设总体评价、各企业2012年预算支撑情况、“五个体系”建设存在的共性问题，“两制”与“五个体系”的关系，下一步推进完善的思路方法，各企业“五个体系”检查的具体问题等方面内容，对五家企业逐一进行了点评和反馈。

在听取了高雅巍总法律顾问的专题讲座和检查组的点评后，五家企业的总经理都对下一步如何加强和改进“五个体系”建设工作做了表态。企业各负责人表示，务必加强“两制”的推广，务必抓实主营业务经营和项目建设同步运行，务必提高对“五个体系”的认识，努力向先进企业学习，进一步把下一阶段工作做实做好。

下一阶段，际华五组将按照集团公司的总体要求，一对一包保一家企业，督促企业“五个体系”建设整改，并要求各企业在一周之内上报整改计划，此外，检查组计划于3月中下旬分头到企业进行检查交流，服务企业将下一阶段工作做好。