会上，铸管股份公司副总经理宋延琦首先对安全生产工作基本情况以及2012年所开展的主要工作和下一步的重点向集团公司进行了详细汇报。
铸管股份公司在生产经营过程中，牢固树立“抓安全就是抓发展”的理念，始终坚持把安全放在高于一切，重于一切，先于一切的位置。下大力抓“三项”制度建设，强化安全教育、开展安全检查和隐患排查治理，做到“大力度、深层次、高标准”。认真开展应急预案演练，不断普及应急救援知识、提高广大职工应急救援实战的能力。铸管股份公司安环部建设了“安全管理网”，不断创新安全管理。加强对各工业区的安全管理，铸管股份不定期组织对所属企业进行安全检查，既推进了公司安全管理工作的开展，又为各工业区管理人员互相学习先进的管理经验提供了良好的平台。
进入2012年以来，按照铸管股份张同波总经理的要求，以“三抓”即抓落实、抓提升、抓控制，来推进班组安全基础管理工作，全面贯彻落实公司安全管理预算五个体系内容，确保安全生产。认真吸取国内发生的三起重大安全事故教训，加强隐患治理，深入贯彻落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》，落实好各级人员安全职责，确保企业生产安全。
在听完了铸管股份的汇报后，集团公司副总经理何可人对铸管股份的安全工作做了重要指示。
他首先肯定了铸管股份公司在安全管理工作方面所做的积极探索和取得的典型经验，这些经验正在集团公司逐步推广。面对当前安全生产的严峻形势，我们要时刻警醒，二月份以来连续发生的鞍钢重型机械公司喷爆事故、宝钢集团南京梅山钢铁公司发生煤气泄漏事故以及河北赵县克尔化工厂爆炸事故，应该引起我们高度的警惕。鞍钢、宝钢都是优秀的企业，他们的安全不能说抓得不紧、抓得不严，因此我们要时刻把安全工作放到首位，要高度重视，一切为安全让路。
他强调要抓好安全隐患排查治理工作，铸管股份公司不断深化隐患排查治理工作，推动隐患排查治理制度化、标准化，坚持用标准化规范隐患排查程序，落实隐患治理责任，不断改进隐患排查方法和手段。集团公司正把你们的经验向全集团推广，你们一定要继续创经验、做表率。组织多种形式的大检查，也要对外围企业进行检查，芜湖、新疆都处在边建设边生产的阶段，更要注意搞好安全工作。要从基础工作入手，持续抓好班组的安全管理工作，从基础工作入手，把企业安全文化落实到班组。要抓好安全培训，形成统一的行为准则。要分层次、分工种、有针对性、有重点地进行安全培训。
他最后要求，要加大安全投入，提足安全费用。要按照国家标准提取安全管理相关费用，认真核算安全资金使用情况，同时监督外围工业区提足安全费用，并有效地使用，把钱真正用在最需要的地方。必须牢固树立安全第一的工作方针，坚定不移地把安全生产工作放在首要位置，切实保障好职工的健康和生命安全。