3月6日上午，沙鸣总经理召集“五个体系”新兴重工检查组成员在新兴重工公司本部召开了新兴重工组检查验收情况交流会，并作重要讲话。集团检查组成员、新兴重工主要领导班子成员、各部门负责人参加了本次会议。会议由沙鸣总经理主持。

会上，沙鸣总经理首先结合检查验收情况谈了三点体会，并有针对性地提出明确要求：一是通过检查，对企业有了更深入的了解。检查验收是一个互动交流的平台，这次检查组成员能够贴近企业、深入了解企业，并推进基层一线人员了解集团发展战略，对转变机关作风，促进基础管理有积极的推动作用。二是一把手的高度重视对推进落实“五个体系”至关重要。从检查的企业来看，只要是企业的一把手亲自抓，“五个体系”的建设就相对全面，推进也比较扎实，“五个体系”必须明确是总经理负责制。三是要正确对待检查发现的不足，力求将发现的问题先分类归集，哪些是认识问题，哪些是未认真落实，哪些是属于制度缺失，分门别类加以改进，要将“五个体系”建设与现有制度进行深入融合，逐步完善并更贴近市场。

最后，沙总强调各企业要严格按照集团公司整体部署，全面推进“五个体系”建设和落实各项工作，并要求检查组成员近期内完成与各自联系单位的现场交流沟通，当面征询反馈意见，听取整改措施，并要求检查组成员与二级公司共同推进此项工作，定期或不定期开展抽查，并督促“五个体系”建设工作进一步开展，预计在10月份，将开展“五个体系”建设和落实再次评价。

会上，集团公司资产财务部总经理闫兴民就本组的检查工作开展情况、被检查各企业“五个体系”建设和落实情况亮点和存在的不足以及检查组工作体会等内容与新兴重工二级公司进行了交流。
    按照沙总会上重要指示精神、针对检查中发现的问题，新兴重工领导班子表示，将进一步向下跟踪，深入查找“五个体系”建设和落实方面的不足，继续推进班子成员包保责任制，对每户企业定人、定时间、定措施，抓基础管理，抓好责任落实，以实现2012管理提升年各项目标。