会上，沙鸣总经理首先代表集团公司以“以双五体系建设为抓手，以创先争优为动力，全面开展管理提升活动”为标题对开展管理提升活动作出重要部署和具体要求。
沙总首先阐明了管理提升活动和“双五体系”建设的关系，并进一步传达了国资委王勇主任在中央企业开展管理提升活动视频会议上关于管理提升活动主题、活动背景的讲话内容。沙总指出，集团公司推行的 “双五体系”建设，是结合集团自身所处的完全市场竞争行业的实际情况开展管理提升活动的具体组织形式,是集团开展管理提升活动的特色。
沙总强调，集团之所以提出以“双五体系”建设为抓手，以“创先争优”为动力，全面开展管理提升活动作为管理提升的主要内容，是符合集团公司的发展现状，充分发挥已有成功经验做出的部署，并且是要借助“创先争优”平台的政治优势推动管理提升活动。
沙总以五个“突出”强调开展管理提升活动要突出“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题；要突出组织领导；要突出企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变的主要目标；同时要突出重点任务和时间节点。
沙总要求，各级企业要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，整体谋划，扎实整改，务求实效。要通过领会精神、结合实际、注重实效来抓好活动的落实工作。通过管理提升活动和“双五体系”建设，转变工作作风，提高自身工作能力，全面促进集团公司30字生产经营工作方针的落实。
随后，刘明忠董事长就如何贯彻集团要求开展管理提升活动作出重要指示。刘董事长指出集团开展管理提升活动意义重大，集团要全面贯彻落实国资委和沙鸣总经理代表集团提出的关于开展管理提升活动的各项要求，要以“双五体系”为抓手，把国资委提出来的十三项管理提升的具体内容全面覆盖到“双五体系”建设中，要在党员中、团员中和全体职工中开展创先争优，以此来促进管理的提升。
刘明忠董事长结合国资委的精神要求和集团实际，要求开展活动必须坚持“五个结合”。即立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合，同时要与处理好创先争优和管理提升的关系结合起来。
刘明忠董事长在讲话中强调了在开展工作中务必要做到“六个反对”和“六个注重”：要反对形式主义、注重实效；反对教条主义、注重实际；反对僵化主义、注重创新；反对空喊主义，注重行动；反对短见主义，注重持续；反对弄虚作假，注重真实。
刘明忠董事长希望各二级企业要指导三级企业全面开展管理提升活动，以活动的开展来确保集团首季开门红、半年“双过半”和全年预算目标的完成。
会议最后，集团党委副书记栗美霞要求各二级企业要成立领导小组，专项组织活动开展，要做好总体规划分步骤开展活动，要在活动中组织好检查、考核和信息反馈。