在详细听取了广州新星实业公司领导班子汇报以后，沙鸣总经理首先肯定了广州新星一季度取得的成绩。他表示，广州新星实业的2012年度工作思路比较清晰，各项工作做得比较细致比较深入，在整体经济不太景气的情况下，很高兴看到广州新星能实现首季度开门红。
对于广州新星实业公司的下一步发展，沙总做出了三点重要指示：一是要以“双五体系”建设为抓手，全面推进管理提升活动。沙总指出，集团开展的生产经营、党建“双五体系”建设，是贯彻国资委“央企开展管理提升活动”会议和王勇主任重要讲话精神，结合集团自身所处竞争行业的实际情况，开展的有自身特色的管理提升活动。他强调广州新星在推进实施过程，也要根据集团的总体要求，结合行业和经营特点，紧盯市场和年度指标，在“双五体系”建设中不断创新，形成自己的特色，使活动更加务实，更加有成效。
二是要进一步提高运营质量。沙总指出，广州新星拥有优质的物业资源，物业经营方面已经实现深度挖潜，下一步要在物业经营、百货经营和贸易业务上做文章，不断提升经营理念，深挖潜力，进一步提高经济效益，确保半年双过半及年度目标的实现。
三是要发挥资源效益，拓宽发展领域。沙总在肯定广州新星扩展零售百货、矿业物流的基础上，要求继续研究新的方式和模式，要变资源的拥有者为资源的整合者、支配者，做好中华广场实体物业经营，并在上级统筹下，运作好“中华广场”、“中华百货”无形资产，让资产、品牌发挥最大效益。
调研过程中，沙鸣总经理还主持了广州新星实业与北京3501的对标交流；专门听取了广东新兴际华矿业有限公司关于矿业物流项目建设情况的汇报。