4月9日下午，集团公司第一副总经理郭士进率新兴发展组召开“五个体系”检查验收视频会议，集团市场总监、新兴发展董事长马利杰、新兴发展总经理宋连堂及新兴发展、3501、呼家楼宾馆、浙江铜业、上海金属、邯郸置业“五个体系”建设相关负责人员在分会场参加会议。

本次会议是继2月份进行现场检查验收“五个体系”之后新兴发展组组织的第三次检查验收交流活动。会议的主要内容是对指标体系和责任体系建设整改情况进行检查验收，首先由三级企业汇报五个体系建设整改情况，然后由检查组成员对所包保企业进行逐一点评，最后由郭总做总结讲话。

郭总肯定了五家三级企业在“五个体系”的建设和整改过程中所做出的努力，明确指出了整改之后仍然存在的问题，并提出进一步改进意见：一是三级企业在进行汇报时，要将工作的结果呈现出来；二是在指标体系建设方面，指标的分解要区分正职和副职、上级和下级，要分解到具体的责任人，如果人员有变动，要及时调整责任人；三是认真落实检查组提出的建议和重点工作，并要求在以后的会议上进行汇报；四是上下及时沟通、定时调度，要求检查组成员对“五个体系”的建设整改情况及时掌握并按照集团公司统一要求督导企业进行整改。