刘明忠董事长在大会上作了重要讲话。刘董事长首先对一季度的业绩给予充分肯定，他表示，一季度集团公司全体干部职工在经理层的带领下，以辛勤的劳动，饱满的干劲，克服了严峻的生产经营形势，实现“首季开门红”，成绩来之不易。
面对当前复杂的国内外经济环境，刘明忠董事长要求企业生产经营者要保持清醒冷
静的头脑，保持理性准确的判断力，要结合国资委的要求、集团公司的发展目标、本企业的实际，抓重点、突难点，积极稳妥地推进第二季度的生产经营，确保“双过半”。
刘明忠董事长指出，各企业当前的重要任务就是贯彻国务院国资委和集团公司提出的各项要求，以管理提升为正确应对方法，克服各种困难挑战，通过管理提升提效率、通过管理提升控风险、通过管理提升谋发展。管理提升要狠抓五个环节，一是要有目标，即要严格保障2012年度计划预算的完成，具体到二季度，就是要完成半年双过半的目标。二是有方向，即建设一支国际一流的管理团队，形成国际一流的管理机制，打造国际一流的管理效率，建设国际一流企业集团。三是有重点，重点关注十项重点工作完成的时间节点和质量，市场开拓力度、现金流、应收账款和存货等财务指标，科技创新和关键技术突破、企业核心竞争力，深化结构调整，推进“强二进三”。四是有措施，要以生产经营“五个体系”和党建“五个体系”建设为主线，形成一套完整的管理措施体系。五是有效果，即完成经营预算指标，提升企业发展质量，促进重点项目推进。
刘董事长要求，管理提升活动要注重五个结合：一是要将立足自我与学习借鉴相结合。企业领导班子要广泛借鉴学习国内外、各行业、各企业的先进经验，融合提炼；二是要重点突破与全面提升相结合，每个企业都要认真分析自己面临的重点问题和薄弱环节，重点解决、重点突破，整体提升；三是要将从严治企与管理创新相结合；四是管理提升要与深化改革相结合。管理提升的同时要在机制改革上下功夫，各企业要重点做好营销和研发的体制机制改革，通过对营销及研发系统的改革来促进产品、产业、产权结构的调整；五是管理提升要与创先争优相结合。
沙鸣总经理在大会上做了题为《坚定发展信心 扎实推进管理提升活动 确保时间任务双过半的经营佳绩》的重要讲话，代表集团公司经理层对一季度的生产经营活动进行了全面的总结分析，并对下一步的工作进行了部署。沙总在报告中提出，第一季度集团公司营业收入同比增长42.75%，完成全年预算进度的26.21%，利润总额同比增长13.06%。EVA同比增加12,439万元。生产经营开局良好，“首季开门红”任务目标如期实现。
沙总指出，一季度主要工作情况体现为：生产经营运行“质效同增”， 一季度五大公司绩效考核均为A级；“双五体系”建设扎实有效推进；大力进行市场开拓，确保订单落实；项目扎实推进，投资拉动作用成效显现。
沙总在总结点评了各二级板块抓管理、促发展的有效做法的同时，也指出了存在的主要问题，如效益增速放缓、发展不平衡、产销衔接不力、成本费用占比居高等。
沙总强调，二季度各企业要继续“以结构调整，转变经济增长方式为主要工作方向，以大力开拓市场和推进项目落地为支撑，以经济运行指标和经济运行责任制考核为手段”，扎实推进管理提升活动和“双五体系”建设，做好以下工作：一是树立信心，坚决做到“两个不动摇”，确保时间任务双过半，即“完成年度预算目标决心不动摇，推动结构调整的方向和进度不动摇”。二是以“双五体系”建设为抓手，全面推进管理提升活动。三是加强督导，突出解决重点问题。四是加强资金管理力度，有效降低资金占用。五是研判市场，加快市场开拓步伐。六是狠抓重点项目落地，夯实“十二五”发展基础。七是充分发挥研发助推器作用，持续推进科技创新。八是全力抓好安全生产、节能减排和稳定工作。九是转变工作作风，提高执行力。
会议上，沙鸣总经理同郭士进第一副总经理、孟福利总会计师同资产财务部闫兴民总经理分别签订了责任状；杨彬副总经理作了2011年专利工作总结、2012年专利工作点评及布置。
集团领导为获奖单位进行颁奖，获得集团公司第一季度生产经营“红旗单位”的是：新疆资源、新疆金特、际华3502、3534、3543、3512、3515、3523、3547、研究所、3611、新印度钢铁、新星实业、中新联、际华国贸；获得“优胜单位”的是：际华5303、华津制药、上海际华物流、天津国贸、上海金属资源、铸管股份、际华股份、新兴重工、新兴发展、际华投资。集团领导对获奖单位表示祝贺。希望他们倍惜荣誉，戒骄戒躁，继续提高；也希望其他单位要向先进学习，向先进看齐，争取更好的成绩。
集团公司机关全体员工、二级企业领导班子和在京三级企业领导班子成员在主会场参加了会议；集团所属各级企业领导班子在分会场参加本次会议。
