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沙鸣率队启动2013年管理提升检查督导工作

发布日期：2013-01-28

作者：际华

1月21日，在集团公司沙鸣总经理的亲自率领指导下，新兴重工组在重工天津6443公司启动了2013年管理提升活动检查督导工作。

按照集团统一部署，在检查过程中，集团公司重工检查组成员与二级公司检查组成员协同，分别搭配组成生产经营、管理提升、“两个中心”建立、党建四个小组，通过听取汇报、现场检查、现场打分、总结点评的方式，共同完成了本次检查工作，扎实开展了2013年管理提升活动检查督导活动的对接、移交工作。

在点评总结过程中，检查组要求6443公司要结合自身实际，认真思考梳理，结合信息化建设要求，下大力气推进强化“两个中心”建设；要切实找准管理提升短板，对照要求，找准方向，认真整改，对制定的第二阶段专项管理提升方案必须做到“四定四落实”，突出向管理要效益，不走过场，不搞形式，优化管理流程，实现短板消缺和瓶颈突破，避免活动运动化；要针对企业实际，狠抓重点突破，落实好应收账款和库存管理工作；党建“五个体系”建设要继续围绕突出实效、科学考核等方面加强探索；要求被检查企业要扎实举措，确保实现元月“开门红”。

针对管理提升活动检查督导活动的对接、移交工作，要求二级公司成立以总经理为组长的、人员组成固定的检查督导小组参与对接移交，在系统检查的基础上，着重围绕利润和成本（费用）“两个中心”建设，对三级企业开展全面的管理诊断，确保集团下一步信息化工作的顺利推进。

集团重工检查组成员、重工二级公司领导和检查组成员、天津6443领导班子成员、车间部门负责人等参加了本次检查督导活动。