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刘明忠强调做深做细做透“225”管理创新体系

发布日期：2013-01-29

作者：际华

1月24日上午，集团公司董事长、党委书记刘明忠在率“管理提升活动”新兴发展组到新兴发展3501公司检查指导时重申，“225”管理创新体系务必要做深做细做透。集团公司副总经理、新兴发展公司董事长马利杰陪同检查。

刘明忠在检查中，肯定了3501公司2012年度取得的成绩，并提出两点要求：一要全面落实“225”管理创新体系，确保2013年生产经营任务的完成。他强调，各级管理人员要将落实“225”管理创新体系工作做深做细做透，保证2013年各项工作的完成。对于两个中心的建立，利润中心要按模拟法人建立，对于3501公司，利润中心建立要按照项目、单位两条线进行；成本（费用）中心按部门、业务小组建立，利润中心下面的业务小组是成本（费用）中心的主体，成本（费用）中心数量要大于利润中心。他要求3501公司要结合自身三大业务把这项工作做实，确保实现元月开门红、季度开门红，全面完成全年预算。

二要调结构、抓创新，实现又好又快的发展。他要求3501公司要结合“十二五”乃至“十三五”的发展前景和要求，在调结构、抓创新上下功夫。要在物业租赁的模式上争取新突破，大力气开拓电子商务网络连锁，以财富购物中心的品牌为抓手，以销售店为基础，借鉴优秀商业模式建立自己的商业模式，突破销售收入100亿元。为此，要在商业模式创新、网络销售的商品创新、组织创新、人才创新上下功夫；要充分利用自身地理位置优势和北京政治中心、文化中心的优势，逐步走向全国，到“十三五”后期形成自己的品牌，逐步提高品牌国际认知度。

检查组分为生产经营“五个体系”与“两个中心”、党建“五个体系”、管理提升活动三个小组，会同新兴发展公司检查组成员完成本次督导检查，并将下一阶段的检查督导工作移交给新兴发展公司本级。

新兴发展公司总经理宋连堂在主持汇报会时表示，新兴发展及所属企业将进一步落实刘明忠董事长的要求，继续完善“225”管理创新体系，实现“两个中心”的建设、调结构和经营业绩三个方面的突破。