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刘明忠董事长调研驻疆企业

发布日期：2012-08-20

作者：际华

8月16日，集团公司董事长、党委书记刘明忠到新兴金特钢铁公司和新兴铸管新疆公司调研指导，河北钢铁集团党委书记刘如军随行考察。

刘明忠一行深入到企业离心球墨铸管生产一线进行调研。刘明忠向刘如军详细介绍了集团公司四大板块主营业务和集团在疆“十二五”发展规划。他讲到，早在中央援疆工作座谈会召开前，集团公司就已经开始布局新疆战略，先后投入大量资金、人力对金特钢铁进行改造升级，现已具备了150万吨钢的产能，各项经济技术指标在同行业名列前茅。

在详细听取了新兴金特钢铁、铸管新疆两家公司1至7月份生产经营和成本控制情况、两家公司近期开展对标挖潜降本增效工作情况的汇报后，刘明忠做了重要讲话，他强调：一是发动全员，做好销售龙头工作。要加强销售队伍建设，积极开展培训学习。要下大力气的改革营销体系，制定三年营销的滚动规划，努力实现通过销售创造需求、引领消费的目标。二是提升管理，下大力气抓好“双五体系”建设。双五体系建设要紧密与产、供、销、运供应链和外部战略协同价值链相结合，开辟销售新局面；要紧密与创新相结合，实现管理创新；要紧密与“学先进、讲奉献、争一流”创先争优主题相结合，充分调动全体员工的积极性；要紧密与提高党员素质和全体职工素质相结合，提升公司整体管理者素质。三是在保障正常生产经营的情况下，下大力气抓好技术改造和铸管新疆的二期工程。通过技术改造，金特要在“十二五”期间实现二百万吨生产能力；铸管新疆二期投产要深入研究市场，确保产品符合企业的发展规律，符合市场的需求。整体上，两公司要确保销售这个基础，在销售上主动往前走，积极开拓新疆及周边市场。四是要坚定信心，稳健经营、提升管理、确保发展。要全员树立信心，坚决完成全年的预算目标。信心来自于国际、国内经济发展形势向好的方向转化，全球经济的回暖，党中央、国务院出台的一系列政策；信心来自于集团1至7月份的生产经营良好的形势；信心来自于两家公司的领导层态度和决心。要在调整产品结构和产业上下功夫，做好生产、销售与物流经营的有机结合，促使稳健经营。要强化管理提升，高标准、严要求、扎实有效的开展管理提升活动。要重新编订后四个月的预算计划，重点要落实到数据上，促使今年顺利完成生产经营计划，确保发展。

驻疆企业班子对刘董事长的现场指导关怀表示感谢，表示将迅速贯彻落实刘董事长讲话精神，在集团“1257831”战略统领下，以集团2012年度“调结构、抓改革、保增长、促和谐”的方针为指导，进一步转变观念、强攻市场，扎实推进“双五体系”建设，两公司上下一心，众志成城为完成全年生产经营预算目标努力奋斗。

新兴金特钢铁公司党委书记、总经理程爱民，新疆和静工业园区管委会主任谭天等陪同调研活动。