刘明忠一行首先调研了三山新区炼钢、轧钢生产现场。在听取了芜湖新兴领导班子所做的1-8月工作情况汇报后，刘明忠就严峻市场形势下如何完成年度预算，提出了三点要求：
一是要在降成本上下功夫，要认真学习台塑，学习台塑降成本、降费用的好做法、好经验；二是要全面建立全供应链、全产业链、全价值链体系；三是要在创新上下功夫，加强技术创新、管理创新和组织机构创新，建立适应公司持续稳定健康发展的新机制。
刘明忠最后强调，在钢铁形势不好的困难时期，芜湖新兴要用改革的办法破解难题，推进各项工作有序开展，这样才能走出困境。无论面临什么样的困难，公司制定的年度生产经营目标不能变，铸管股份多年来保持的良好发展态势不能变，芜湖新兴公司的领导班子要集思广益，群策群力，确保完成年度预算目标。
集团公司党委常委、新兴铸管股份公司总经理张同波，集团公司战略规划部总经理徐兰军等陪同调研。