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新兴重工组完成九月份“双五体系”检查工作

发布日期：2012-09-30

作者：际华

9月21-28日，集团公司“双五体系”检查新兴重工组受沙鸣总经理委托，按照集团公司资产财务部总经理闫兴民的布置安排，深入重工板块所联系五户企业，完成了“双五体系”落实情况现场检查工作。

检查活动采取了听取汇报、深入一线、查阅资料及座谈交流等形式。按照检查组要求，由各被检查企业总经理和党委书记分别做专题汇报。汇报内容主要围绕针对6月份交叉检查所发现问题的整改落实情况，重点是考核和评价体系；各企业1-8月主要经营指标完成情况；9-12月份各企业滚动预算安排和保障预算完成措施，包括学台塑降成本具体落实方案等。

检查过程中，检查组成员分组深入机关部室进行了查阅资料、访谈，并深入车间一线分别与车间班组人员现场交流。对各企业“双五体系”建设及落实情况提出了有针对性的反馈意见和建议。在检查过程中，对所联系企业在市场营销、科技研发、重点项目、年度预算完成保障措施、党建人才、党建考核等方面落实“五个体系”评价、考核工作情况做了深入细致的了解。

通过检查发现，针对六月份交叉检查发现的问题，各企业做了较为扎实的整改落实工作，有多家企业开展了内部互查活动，推动“双五体系”建设水平进一步提高；各企业按照“双五体系”建设要求，在评价体系方面，做出较为扎实的探索和执行；在考核体系方面，各企业结合自身特点，通过多种方式将考核体系与绩效、薪酬挂钩，发挥考核体系对广大干部职工的激励作用。

结合目前市场形势及企业的生产经营实际情况，结合学台塑、降成本活动，各企业制定了9-12月份滚动预算安排及细致的、有针对性的保障措施。各企业纷纷表示，将积极响应刘明忠董事长关于“坚定信心，围绕冲刺后四个月，全面完成生产经营计划”的指示要求，在集团和新兴重工公司的领导下，提振精神、咬定目标、咬紧牙关，顽强拼搏，全力冲刺完成企业年度预算指标。

新兴重工二级公司部门负责人以及相关人员协同检查活动。