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集团业务板块2013年预算首轮初评结束

发布日期：2012-10-31

作者：际华

集团2013年度预算编制工作继续采取“内部汇总—三级汇报—板块平衡—总部点评—企业整改”多轮互动方式逐步推进。集团业务板块2013年预算首轮初评于10月26日结束。集团董事长、党委书记刘明忠出席汇报点评会，并结合各企业2012年度预算完成情况，就2013年度预算指标、重点项目推进计划、难点工作及保障措施作重要讲话，郭士进、栗美霞、何可人、杨彬、孟福利、马利杰、张同波、徐建华、高雅巍等集团领导分别出席各板块汇报会并点评。

刘明忠强调，各企业要按照“十二五”发展规划编制2013年预算计划。一要认清形势、清晰定位、敢于创新、科学发展。目前国内、国际经济形势已经出现好转。各企业要准确研判形势，找准自己的定位，在制度、管理等方面大胆创新，进而推动企业又好又快地科学发展。

二要结合学台塑做好2013年预算编制。他强调，学台塑要与 “模拟法人”和“产供销运用快速联动”机制紧密结合。要确定好各个单位的利润中心和成本（费用）中心，利润中心要结合“模拟法人”，实现自主经营，自负盈亏；成本（费用）中心要结合“产供销运用快速联动”，划小核算单元，层层细化，充分挖潜。各企业要新配套成本、利润、安全环保节能3个子预算。他特别强调，学台塑要与“降成本、增效益”紧密结合。要对标先进企业，学习优秀经验，实现精细化管理，用几年时间把成本水平降到比同行先进降低15%-20%，真正把成本降下去，转化成为利润。他指出，学台塑要与全面推进信息化建设紧密结合。各二级公司作为信息化建设的主体，要按照集团信息化建设的要求统一规划，具体实施，早日实现“一日一结算”。

三要下大力气调结构、抓改革。他强调，要注意“两头大，中间小”，在研发、营销这两头要下大气力壮大，中间环节要切实注意缩小，要把生产、物流、仓储、销售、金融有机结合，走协同发展之路；要一头抓资源、一头抓客户，促成本降低。同时，要对采购系统进行改革，将审单系统剥离出来，形成制衡机制。他强调，只有调结构、抓改革才能保证我们企业的发展质量优于发展速度，才能真正做到盘资产、树品牌、促发展，才能保证企业在市场上的核心竞争力。

四要增强紧迫感、危机感、责任感，在学习、调研、落实上下功夫。他再次重申，要落实法人代表职责，令行禁止，增强管理层的执行力。他指出，在学习、调研、落实上下功夫，就是要充分调研、分析整个行业的情况，竞争对手的情况和自己的具体情况，找到自己的发展短板，提出解决问题的切实办法，确保企业不断发展，让国家满意、公司满意、职工满意。

刘明忠号召各企业要再接再厉，顽强拼搏，按照集团“站稳世界500强，跻身央企三十优，瞄准品牌500强”的新三步走目标，全力冲刺“十二五”。他要求集团上下努力打造“新兴”“际华”两大品牌，逐步让“新兴”和“际华”真正成为央企、全国乃至世界名牌。

刘明忠在讲话中，特别要求要把存货周转率、应收账款周转率作为“一把手工程”来抓，并明确要求把营业收入、利润、EVA、成本占营业收入比重、产销率和应收账款周转率等6项指标作为年度经营业绩考核指标。