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集团启动第二轮业务板块2013年预算汇报

发布日期：2012-11-21

作者：际华

11月19日，集团公司启动第二轮预算汇报。集团领导集中听取了新兴发展以及所属企业2013年预算编制汇报，集团董事长、党委书记刘明忠出席预算汇报会并作重要讲话，集团总经理沙鸣出席预算汇报会并点评，郭士进、孟福利、马利杰、徐建华、高雅巍等集团领导一同听取了汇报并点评。

在详细听取各企业汇报后，刘明忠董事长作了重要讲话，提出三个方面的指示要求。

一是认清形势，坚定信心，继续解放思想，争做全面贯彻落实十八大精神的主力军。各企业要结合自身实际，围绕以下五个方面进行落实：要落实到全面完成今年生产经营计划、特别是要落实到2013年的计划预算中来。真正实现发展质量高于发展速度，真正落实站稳世界500强、跻身央企前30位；要落实到推动科学发展，加快转变经济发展方式上来。加快调结构、促转型，全面落实“强二进三”。要抓好产品、产业、产权结构调整，通过组织、人才、市场、结构四个方面形成支撑；要落实到促进和谐、保障和改善职工生活上来。在发展质量提高的同时，要领会落实党的十八大报告中提出的GDP与人均收入翻一番的要求，将企业和谐和发展成果与职工共享作为考核衡量干部业绩的重要标准；要落实到全面推进党的建设伟大工程上来。充分发挥党员的先锋模范作用；要落实到解放思想、结构调整、提升能力、实现科学发展上来。

二是以创先争优为动力，以双五体系为抓手，全面实现管理提升。这一要求的核心是“双五体系”。“双五体系”与“两制”以及划分成立“利润中心、成本费用中心”三者是紧密联系的，“双五体系”是总纲，在党建“五个体系”建设方面，要将生产经营指标与国资委关于“四好班子”建设的评价要求结合起来，生产经营指标占50%；我们要学台塑、降成本、提效益、促发展，建立利润中心和成本费用中心。利润中心必须尽可能的实现模拟法人，成本费用中心涉及到生产、采购、销售等多个方面，必须分解到位，能分解到岗位的必须分解到岗位、能分解到产品的必须分解到产品，无法分解到岗位或产品的要分解到小组或班组。要将成本费用中心、利润中心与“双五体系”建设结合起来，进一步推动落实。对于六项指标，跟踪、评价体系要做到扎实实在、易操作，各级企业要按照沙总部署，结合国资委管理提升13项内容全面认真检查。

三是各级干部、各级管理人员要转变作风、求真务实。要认真学习落实习近平总书记关于“学习、调研、落实”三篇文章，讲实情、出实招、办实事、求实效。忌浮躁空谈、忌表面文章。把工作重点放到企业生产经营与改革发展稳定中来；把工作着力点放到全面落实“调结构、促转型、抓改革”上来；把工作重点真正放到“1257831”的集团发展战略上来。

沙鸣总经理在讲话中肯定了本轮参加汇报企业在预算编制工作中的提高，肯定他们在预算计划中贯彻了刘明忠董事长关于利润增幅高于营业收入增幅的要求，体现贯彻了各企业间联动与合力的作用；参加汇报企业在 “双五体系”建设与“两制”运行的基础上，就进一步成立并细化“利润中心和成本费用中心”方面认真对待，做出了较为扎实的探索。

沙总在讲话中进一步提出了完善要求。强调各企业在预算编制中要贯彻突出十八大精神，应将之上升为2013年预算计划工作指导思想，指导我们2013年的工作；新兴发展板块企业应继续以科学发展观为指导，牢牢把握“调结构、促转型”主线，在新的形势下实现再调整、再完善、再提高；要善于利用好金融杠杠和资本市场、积极盘活有效资产，助推企业又好又快发展；作为开发型企业，要确保规范运作，稳妥解决资产确权问题，确保资产可靠性。

新兴发展公司领导班子、总部机关各部室负责人、三级企业领导班子成员等参加了汇报会。