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集团召开2013年重点项目经验交流会

发布日期：2013-04-08

作者：际华

为推动集团“十二五”发展战略规划实施，进一步提高项目建设水平，集团于4月2-3日在新兴铸管芜湖新兴铸管公司现场召开2013年重点项目经验交流会，深入交流项目建设中的先进经验和创新性思路。集团总经理沙鸣、副董事长郭士进出席会议并发表讲话，会议由集团党委副书记栗美霞主持。

沙鸣在讲话中首先强调了在芜湖召开会议的重要意义。他引用芜湖新兴铸管公司在

推进三山工业园搬迁建设方面的典型经验，告诫各企业在推进重点项目建设时不能进行简单的产业转移，要巧借项目建设的机遇实现产品结构、产业结构调整。他强调，要利用“三分析”，即深入分析项目推进中遇到的问题、分析问题存在的原因和分析解决问题的措施来创造性地开展项目推进工作。

沙鸣要求各级企业领导干部在推进项目建设中要转变工作作风，提高效率。他指出，思想作风层面不能有因循守旧、等靠依赖的思想。领导干部要树立善于学习的作风，要有事业心和责任感，要做到求真务实。沙鸣还表示，各级企业在推进项目建设中要提高执行力、解放思想，要求对项目推进要拒绝借口，坚定执行两级董事会决策和现有的各项制度，要扩张企业创新发展的路径和模式。他重申项目的推进最终要落实到真抓实干上，要树立可持续发展的观念。

会上，郭士进结合在山东梅德玛钢公司考察的经验，向与会者介绍了如何进行低成本发展的方法。他强调要通过流程创新、技术创新和市场创新来实现企业发展。他要求各级企业要积极探索创新企业商业模式，通过提高劳效来创造企业的盈利点。

栗美霞要求与会各企业要认真贯彻落实本次会议精神，不断创新项目管理模式，充分发挥项目的效益，并在建设中及时总结项目建设推进的经验。

会议期间，集团四大板块推进重点项目建设的先进单位芜湖新兴铸管公司、际华3523公司、新兴重工新印度公司和新兴发展邯郸发展公司的6位代表分别介绍交流了各自在项目建设过程中的典型经验。与会代表还到芜湖新兴铸管公司工业园进行了现场参观学习。

集团公司战略投资部、党群工作部相关人员，二级公司主管项目负责人以及承担集团重点项目的三级企业主管负责人参加了本次会议。