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集团组织“三年滚动规划”审评

发布日期：2013-04-24

作者：际华

    4月22日开始，集团就“三年滚动规划”修订，集中听取了机关部门调研报告和二级板块的具体方案。集团董事长、党委书记刘明忠出席评审会并作重要讲话，会议由集团总经理沙鸣主持，郭士进、栗美霞、何可人、杨彬、孟福利、马利杰、徐建华、高雅巍等集团领导一同听取了汇报并点评。
    在4月22日上午的部门调研成果汇报会上，5个部门先后就大数据、科技创新、走出去、商业模式创新、人才队伍建设、党建新机制等调研成果作了汇报，并结合四大业务板块实际，提出了具体政策性指导意见。
    4月22日下午开始，新兴发展、新兴重工等二级公司及下属业务板块分别汇报“三年滚动规划”方案。
    在详细听取汇报后，刘明忠作重要讲话。他强调，要围绕发展规划调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、保发展。关于调结构促转型，要围绕七大结构进行调整。转方式调结构，关键是提高创新能力，落实习近平总书记提出科技创新、产业创新、品牌创新、商业模式创新、组织结构创新五大创新要求。要下大力气抓好三个方面创新：一是科技创新。要做行业的领跑者，抢占科技的制高点。他强调要放开思维，指出：企业科技创新不仅是自主创新，不等于企业独自创新，要利用好外界创新和开放式创新，做好企业的创新工作。企业要利用好自己的研究总院、研究分院，做好专业化创新工作，不仅引进国内合作者，还要引进国外合作者，实现国际化创新。二是产品创新。三是管理创新。要树立互联网时代新观念，利用数据信息，全面提升“225”管理创新体系，提高劳动效率和企业效益，“225”管理创新体系覆盖生产经营各个方面，现在必须利用大数据去支撑。要改变商业模式，实现商业模式创新。不能死守制造业，要向制造服务业靠拢，做出商业模式上的积极改变，引进战略合作者，引进强有力的运营商，通过服务经济增加效益，体现服务增加值。组织结构创新和薪酬改革要挂钩，提高积极性，促进企业发展。要学习中国航天的做法，强化科研人才队伍、技工队伍建设。
    他重申，各级领导干部要切实转变作风。一是要转变思维方式。要解放思想、创新思维，适应集团的发展要求；二是要注重学习调研。要向兄弟央企、先进的民营企业和国外企业学习，通过学习，熟悉掌握国际国内的情况，树立对标单位，再去调研。三是要抓落实、严考核。要针对集团提出的主要指标要完成情况，从严考核，狠抓落实，严格薪酬奖惩兑现。没有功劳，别谈苦劳。
    沙总在总结讲话中指出，二级企业要认真总结本次二级企业三年滚动计划汇报情况，重视问题，分析原因。沙总强调，滚动规划的支撑数据一定要落到实处，要强化实体支撑；要确保项目进度，到“十二五”末要能够形成规模和产业；重点支撑项目推进的时间节点不能一推再推，要用足用够各项资源和优势，把握工作主动权，项目推进的关键环节要力争可控，切实提高自身项目运作、资金运作、土地运作的能力和水平，为此，要认真分析实际，提出切实办法，不能停留在口头和蓝图上；二级企业滚动规划目标要按照集团十二五规划要求进行分解落实。