为迅速贯彻落实集团董事长、党委书记刘明忠在5月31日集团党建工程“五个体系”建设先进经验交流会上的讲话精神，在6月3日，新兴重工冲刺“双过半”视频会上，集团公司领导郭士进、杨彬强调要推动“双过半”及年度预算目标的顺利实现。 
　　郭士进明确提出六点要求：一是要明确指标、责任人、考核细则；二是要采取多种举措，确保降低单位产品费用；三是要继续学习“台塑”和山东玫德经验，提升管理水平；四是要通过工艺改进，组织机构优化等措施不断提高劳动效率；五是“十二五”后两年要注重研发高附加值、高利润的新产品，为长期发展储存后劲；六是要进一步完善基础管理，通过集中采购等降成本，提高效益。 
　　杨彬指出：一要坚定信心，群策群力，确保时间任务“双过半”；二要用“225”管理创新体系的深入推进来解决当前生产经营当中的问题；三要抓好重点项目的落实，为下半年甚至“十二五”目标的实现奠定基础。 
　　新兴重工党委书记陈春生主持冲刺“双过半”视频会，总经理宁春林首先组织全体人员学习了集团公司主要领导讲话精神，并结合当前预算执行情况，围绕时间任务“双过半”目标进行了再部署，再次明确了各企业6月底前的必保指标。