系”等三大管理机制的内涵外延、背景意义、探索实践和成效成果。指出在2008年美国次贷危机、2011欧洲债务危机和当前经济面临下行压力下，“两个机制”如车之“轮”、“两个中心”如车之“轴”、“五个体系”如车之“轨”，相互协同、有机统一，形成了“处处市场激活力、环环联动挖潜力、层层核算传动力、事事闭路增效力”的管理提升格局和管理提升抓手，共同构成了“225”管理创新体系这一“市场战车”的有机整体，体现了集团在企业管理提升方面的深入实践和系统集成，不仅有力推动了集团近年来逆势增长，而且在提升经济技术、增强盈利能力、转变文化理念等多个方面产生了深远影响。沙总还“1257831”集团发展战略、“强二进三”产业结构调整、“新三步走”战略等方面作了介绍。 
苏桂峰在讲话中对新兴际华作为完全竞争性现代企业的创新探索给予高度评价，并介绍了“走进新国企”主题宣传活动背景，希望新闻媒体走进诸如新兴际华这样具有代表意义的中央企业，面对面地交流沟通，促进公众进一步了解新兴际华等中央企业在改革发展中做出的探索努力以及所取得的成功经验。