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张同波到芜湖新兴铸管调研督导对下半年工作提出要求

发布日期：2013-07-25

作者：际华

7月22日，集团公司党委常委、铸管股份公司总经理张同波到芜湖新兴铸管公司调研督导下半年工作。

调研期间，张同波先后深入炼铁、炼钢、铸管、焦化、烧结等生产一线，详细了解企业生产经营情况，并对企业安全工作进行了检查。张同波仔细询问了各岗位人员对集团、股份两级公司上半年总结会宣贯落实情况、“225”管理创新体系落实情况以及对安全大检查的认知情况。随后，张同波参加了芜湖新兴铸管公司领导班子专题民主生活会，在听取各班子成员工作汇报后，张同波对芜湖新兴上半年所做的工作、特别是三山二期项目建设以及发展转型、改革创新上所取得的成绩和经验给予了肯定，并就进一步做好下半年工作，提出了明确要求。

张同波强调，要认真落实好刘明忠董事长、沙鸣总经理近期讲话精神和集团、股份两级公司上半年总结会精神，以上半年问题的分析为切入点，以下半年目标的落实为落脚点，强化措施，抓好“三个落实”，实现“三个确保”（确保下半年经营业绩好于上半年，确保今年利润不低于去年利润水平，确保新项目或新成立公司完成当期预算）。

第一，要把“三分析三不放过”落到实处。要认真总结分析上半年生产经营情况，一是分析销量、价格、成本费用、利润等指标，要和去年同期比、和预算比，是否正常、是否可控；二是分析两个中心建设是否落实到位；三是分析是否把资源、市场、技术、成本等优势充分发挥，那些还有潜力？要从主观原因分析，不能强调客观因素。

第二，要把“坚定信心、凝聚力量、攻坚克难、科学发展”落到实处。在坚定信心方面，一是来自芜湖新兴铸管十年来自身的跨越发展；二是来自发展过程中领导班子所体现出来的战斗力、凝聚力；三是来自十年来所打造的优秀的职工队伍；四是来自国家近期关于加大保障性住房、铁路工程、城市基础设施建设等利好政策。在凝聚力量方面，关键是加强作风建设，特别是领导干部的作风建设，要以党的群众路线教育实践活动为契机，狠刹“四风”。要从思想上克服动摇畏难情绪，从行动上不懈怠、接地气，扎实调研，狠抓落实。要善于倾听基层职工群众的呼声，积极采纳好的意见和建议。要坚持领导带头，全面动员，凝聚力量。在攻坚克难方面，要按照“三个确保”的原则，一是对下半年生产经营目标重新修订，做出滚动预算；二是对下半年经济责任制重新修订，改革分配激励机制；三是对下半年重点难点工作进一步细化分解，领导班子成员要明确责任，分片包干，抓好联系点。在科学发展方面，一是经营好存量资产，这是发展的前提和基础；二是抓好结构调整和转型升级。岩棉项目要7月份达产、8月份见效，抓好“工艺、设备、市场”关，制造用钢产业链要延长，加快合作项目推进，铸管加快向工程项目转移，做好前期准备；三是园区项目要抓好，铸造园和物流园项目要制定时间进度表。

第三，苦练内功，把基础工作落到实处。一是深化“225”管理创新体系建设，助推管理提升；二是做好人力资源大文章，狠抓员工队伍培养，推进提效缩编；三是抓好安全生产，落实好《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》（国办发明电〔2013〕16号）精神，按照集团公司和地方安监部门要求，推进安全标准化建设、隐患排查治理和安全监督管理，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”；四是加强环保工作，建设生态型企业；五是深化信息化建设，推进“业财一体化”；六是注重质量提升，以产品外在质量、内在质量提升促进企业品牌形象提升；七是抓好和谐稳定，消除各种矛盾隐患，构建企业民主管理新机制。

张同波希望芜湖新兴铸管公司进一步加快发展，成为铸管股份公司效益增长的排头兵、调整转型的排头兵、品牌创造的排头兵。

铸管股份公司董事、芜湖新兴铸管公司总经理李成章，芜湖新兴铸管公司党委书记杨明生等陪同调研。