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张同波到新兴铸管邯郸工业区调研

发布日期：2013-09-24

作者：际华

9月16日至17日，集团公司党委常委、新兴铸管股份公司总经理张同波一行，对新兴铸管邯郸工业区进行深入调研。调研期间，听取了工业区领导班子和生产实业部1-8月份生产经营情况的汇报，并深入到车间、生产岗位和职工宿舍进行实地考察、调研，提出了“落实好225体系，凝心聚力保突破”的明确要求。

张同波指出，2013年5月份以来，邯郸工业区通过领导班子调整，使整个生产经营情况和职工队伍精神面貌发生了较大变化。特别是轧锻部通过大订单的生产，在推进“过三关”方面，取得了较好的成绩和经验。目前邯郸工业区正处在两个时期：既是上升时期，又是观念转变时期。在这两个时期，各项工作的开展，就显得更为迫切、更为重要。对2013年后4个月的工作，张同波提出了“落实好225体系，凝心聚力保突破”6个方面的要求：

一是目标必须明确。在市场中新兴铸管特管品牌怎么树，市场份额要占多少，必须有一个明确的目标。二是做好边际效益比较。搞好常规产品与高端产品的生产差异化分析，把分析“三不放过”真正落实到位。三是夯实基础管理工作。邯郸工业区管理队伍年轻，领导必须深入基层工段和班组，对年轻管理人员手把手地教，传授基础管理知识、方式、方法和经验，快速提升管理水平。四是用好激励机制。要营造氛围，健全和完善激励机制，选树各种先进典型和标兵，开展技术比武、指标大奖赛等活动，激发职工积极性、创造性。要大力发现、培养和使用人才。充分利用好收入分配的导向作用，大力引导职工学理论、学技术、练本领，扎根岗位，自学成才，为公司发展做出积极贡献。五是抓好作风转变。各级领导干部要搞好沟通，相互警示、沟通、提醒，要学会换位思考，转变工作作风。六是集中主要力量，打基础，上台阶。对日常管理工作，看准的事情，要一抓到底，抓死抓实，要加强阶段性总结分析工作，各项管理要上台阶。邯郸工业区要实现年底扭亏为盈，明年的预算要实现盈利目标。

新兴铸管股份公司副总经理左亚涛陪同调研。