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集团领导听取新兴重工第一轮预算汇报

发布日期：2013-10-30

作者：际华

10月23日，由集团公司副董事长郭士进、副总经理杨彬、总法律顾问高雅巍等集团领导牵头组成的集团预算评审小组在人才学院全天听取了新兴重工所属企业的第一轮预算汇报。对每户企业都采取“企业汇报—板块诊断—集团点评—企业整改”的方式进行。

会上，新兴重工所属企业按照要求分别对各自的预算编制组织情况、2013年度预算完成情况、2014年预算指标、重点项目推进计划级项目具体保障措施等情况进行了重点汇报。

集团公司领导在听取各家企业汇报后进行了点评。郭士进强调预算编制工作要在坚持“扎根市场、扎根基层、扎根项目”的基础上，对各企业预算工作进一步提出了要求。董事会与经理层要权责明晰，各司其职。兄弟企业要互相借鉴，学习先进经验。杨彬指出预算要抓住各自的企业特色，要有清晰的战略安排，市场趋势研判要有前瞻性，战略发展步骤要清晰。投资、融资、营销、品牌建设、技术等方面要有清晰的思路方法来支持战略布局。高雅巍则强调预算编制必须体现指标的先进性，要积极向三年滚动规划靠拢，将集团公司“225”管理创新体系的要求融入预算编制工作、融入2014年的预算指标，将预算编制工作真正落到实处。

新兴重工党委书记陈春生，集团审计风险部部长、新兴重工监事闫跃平，新兴重工副董事长宁春林及机关各部室负责人和所属企业领导班子成员参加了此次会议。