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集团召开首季度开门红总结表彰大会

发布日期：2014-04-11

作者：际华

4月11日，集团2014年首季度开门红总结表彰大会在京举行。集团董事长、党委书记刘明忠出席会议并作重要讲话，集团总经理沙鸣作一季度生产经营工作报告。会议由集团副董事长郭士进主持，何可人、杨彬、孟福利、马利杰、张同波、高雅巍等集团领导班子成员出席会议。

刘明忠首先传达了王勇国务委员在安徽调研国企时的重要讲话精神，并针对贯彻落实王勇国务委员、张毅主任的讲话精神提出了五个方面的明确要求：一是推动提质增效，坚持以“225”管理创新体系建设为抓手，向管理要效益、向资金要效益。二是加快转型升级，进一步明确了四大板块转型升级的发展方向。三是全面深化改革，打造2家全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和“新兴”、“际华”两个国际知名品牌的产业集群；打造5家全国布局、海外发展、整体实力国内领先的区域化专业公司；打造一批技术领先、品牌知名、引领产业升级的“专、精、特、新”企业，打造世界一流的资本投资公司。。四是切实转变作风，要以“三严三实反四风”，促进“强二进三创一流”各项工作，二季度起集团各级党组织要组织学习研讨，确保教育实践活动落实到位。五是强化风险防范，特别是要注意防范好投资、贸易、安全环保、党风廉政等四大方面风险。

沙鸣作了题为《落实“两坚持、一强化”确保实现预算指标“双过半”》的工作报告，对上半年集团生产经营运行基本情况和主要工作进行了全面总结，并安排部署下一阶段的工作。一季度，集团实现营业收入、利润均完成年度分解预算，实现了首季开门红。

在深入分析问题及形势的基础上，沙总对下一阶段工作作出了六个方面的具体部署：一是保持清醒冷静头脑，理性准确的判断经济形势。二是要强化二级公司运营管控的职能，坚持目标与现状、整合和保增长相结合。三是推进“双十布局”和预算计划书向商业计划书的转换，各二级公司要按照明确的时间节点完成“双十布局”商业计划书。四是加强市场开拓和精细化管理，做好降本增效。五是注重防范资金风险，提高资源配置效率。六是贯彻落实好张毅主任讲话精神，扎实开展好第二批教育实践活动。

沙鸣强调，二季度是完成全年目标任务的关键阶段，面对严峻经济形势的挑战，集团上下要认真贯彻落实集团董事会、党委的战略部署，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神，同心同德、扎实工作，实现“半年双过半”和全年预算目标。

集团总会计师孟福利宣读了上半年生产经营红旗单位及优胜单位表彰通报。获得上半年生产经营“红旗单位”的8户企业分别是：新兴铸管资源投资公司、际华7555、际华森普利、上海际华物流、南京3503投资公司、新兴重工（天津）国贸、广州新星实业、北京呼家楼宾馆；获得生产经营“优胜单位”的15户企业分别是：中新联、新兴际华投资、新兴河北工程技术公司、新兴际华国际贸易公司、际华3503、际华3511、际华3513、际华华津制药、际华3534、北京三兴汽车、新兴重工（天津）科技、北京3501、邯郸置业、际华股份、新兴发展。

集团领导为获奖单位进行了颁奖。希望受到表彰的先进集体发扬成绩，珍惜荣誉，要求各单位要向先进看齐，强化管理，开拓市场，狠抓项目，聚焦创新，以优异的经营业绩推进集团各项工作顺利完成。

集团总部机关全体员工、在京二级公司、三级企业领导班子成员以及红旗单位、优胜单位代表；各二级公司领导班子全体成员、京外各企业车间以上管理人员分别在主会场和视频分会场参加了会议。