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戴和根到际华3523、3547调研督导“两学一做”及提质增效工作

发布日期：2016-06-20

作者：新兴际华集团韩树雄

6月16-17日，集团党委书记、副董事长戴和根带领第一督导组成员到际华3523、3547公司督导提质增效及“两学一做”学习教育工作开展情况。督导组参观生产现场和产品展示区，仔细了解了各种产品的特征和性能，详细询问了各类产品的市场前景和附加值情况。

在听取两个单位专题汇报后，戴和根书记指出，两家单位 “两学一做”学习教育自选动作很丰富，规定动作很扎实，尤其是“四个结合”（与本职工作相结合、与生产经营相结合、与提质增效工作相结合、与公司预算指标相结合）提出的非常好，下一步重点要抓好具体落实。他强调，“两学一做”学习教育基础在学，关键在做，一定要在“做”字上下功夫，要以党支部为基本单位，以“三会一课”为基本形式，以落实党员日常教育管理制度为基本依托。落实“两个责任”，即党委的主体责任和纪委的监督责任；发挥“四个作用”，即党委的领导核心作用、各级领导干部的模范带头作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，要把“两学一做”学习教育的效果转化为企业发展的驱动力、工作的执行力和提质增效的推动力，促使党员干部以良好的精神状态、改革的勇气胆识、实干的工作作风，为企业发展贡献力量。

对于“提质增效”工作，戴和根书记表示，该项工作是国务院国资委提出的要求，也是中央企业大力推进精益管理、提高企业发展质量和效益的重要措施，打好提质增效攻坚战是企业必须要完成的任务。重点要落实中央提出的“三去一降一补”方针，结合企业实际要查找不足，找出真正的短板，制定详细的改进措施，狠抓落实，方案要细化量化，做到可考核、可追溯。

针对企业发展情况，戴和根提出了四点要求。一是要根植“五大经营开发”理念，即树立经营开发的“大项目、大市场、大业主、大经营、大客户”理念。一是要把经营开展的龙头扬起来，形成人人参与经营、关心经营的氛围，开发产品上档次、经营管理上层次。集团公司要造“势”，制定发展战略，指明发展方向；二级公司要管“市”，对市场和行业的发展必须要了熟于心，不能脱离市场而空谈管理；三级企业要做“事”，作为在一线的经营单位，就是要拿订单，抓管理，完成预算指标。通过三个层面的共同努力，实现资源整合、优势互补的良好局面，以品牌营销、政策营销和“互联网+”新型商业模式营销为突破口，形成新的利润增长点。二是要在学习创新上下功夫。打造学习型企业，提高党员领导干部的政治素质，增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。要敢于和行业龙头企业和民营企业进行对标，在对标中找差距、学习进步。三是注重制度执行。管理决定效益，经营者一定要科学管理，以标准化、规范化、流程化、集约化、信息化这“五化”的要求来提升管理水平，落实各项制度，对于执行不到位的要坚定不移的进行考核。四是要加大人才培养力度。要大力实施人才强企战略，立足现有人才资源，切实加大人才培养力度，加快各类人才成长，完善人才激励机制，吸引更多人才为企业发展提供新鲜血液！

集团公司副总会计师闫兴民、际华股份公司副总经理潘达忠、经济运行部部长杨春艳等陪同调研督导。