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杨彬到三家企业调研督导提质增效及“两学一做”工作

发布日期：2016-06-22

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6月15日和20日，集团公司总经理杨彬率督导组分别对际华3512、3537、3535公司提质增效及“两学一做”工作进行督导。

在3512公司，督导组一行在对际华3512公司新区项目和十二公里库区进行了实地考察后，听取了际华3512公司执行董事、党委书记匡振武对公司提质增效工作、项目建设情况和“两学一做”学习教育专题汇报。

杨彬指出，提质增效工作，不能只是管理方面的，还要在产品结构和降低人工成本上下工夫，要围绕公司目前生产产品降本增效，从材料采购、生产工序指标等进行控制管理，加强过程管控，通过压缩库存、促销产品、谋划产品方面进行降本压费，要勇于创新，不断提升产品档次。

杨彬强调，提质增效要紧紧围绕生产经营来补短板，找问题、否定自我，对近期存在的问题实施措施要有实效，立竿见影，落实在各项指标上。一是要通过“提质增效”真正解决一些企业在生产经营和转型升级各方面近期或长远的一些问题。二是要聚焦问题，找措施。14项问题找的非常好，后需要从落实的角度聚焦，抓住几项关键问题抓实抓牢，不要贪大贪多，要逐项解决。三是提质增效工作，不能只是降本增效，要通过项目搬迁降低人工成本，提高劳效，转变观念，敢于较真碰硬，勇于担当，增加企业效益。

同时，对于际华3512“两学一做”学习教育开展情况，杨彬指出，“两学一做”要围绕生产经营展开，通过开展“两学一做”培养一支创新性团队，不断加强党员学习，提高党员队伍素质。

在贵阳督导期间，督导组参观了际华3537公司生产现场、展厅。听取际华3537和3535公司“提质增效”、“两学一做”学习教育的情况汇报后，在肯定成绩的同时，杨彬也指出了存在的不足，希望两家公司进一步做好产品升级换代等工作。他强调，“两学一做”学习教育要让党员同志成为创新、改革、攻坚克难的核心，使我们的团队更加团结、优秀。