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杨彬带队调研督导际华南京片区企业提质增效和“两学一做”工作

发布日期：2016-09-23

作者：际华3521公司李忠建董良平、际华3503公司郭淑海

9月19日至20日，新兴际华集团党委常委、总经理杨彬带领督导组到际华南京片区企业进行第三轮提质增效和“两学一做”工作调研督导。

在南京片区企业调研督导会上，杨彬分别听取了际华3503、3521、5302公司的专题汇报,并就如何做好提质增效工作做出了重要指示。他指出，首先要真正弄清“提质增效”的本质，要把“提质增效”和日常经营管理工作区分开来；“提质增效”既不是权宜之计，也不是一时之举，而是要长期实施、形成机制的企业发展长远之策，是中央面对经济型常态、经济下行压力大而采取的一个有针对性的重要举措。二是提质增效的有效手段是深化改革，通过改革解决制约企业发展的根本问题；要顺应环境变化、顺应当前形势、顺应企业发展路径深化企业三项制度改革，要因企制宜、因地制宜谋划改革路径；通过改革有效解决企业发展活力的问题，通过创新解决企业发展内在动力的问题；只有解决了这两个问题，企业发展才有“质”，这才是我们追求的“质”！三是要注重团队建设，人才团队是企业的核心；集团第三次创业要靠全体职工来实施，既定战略目标和可持续发展也要靠几万职工来实现；当今时期，企业只有把团队建设作为企业发展的核心，才能更好的去分配人员，才能更好的强化职工主观能动性，把人才优势发挥到最大限度，以合作的状态去克服困难、迎接挑战；要按照“班长抓班子、班子带团队、团队促发展”的理念，抓好团队建设，才能有效处理好企业发展的近忧和远虑的关系；在经济新常态下要找短板、找不足，抓市场、抓产品结构的优化、抓增长方式的转变，实现产品升级换代。

同时，督导组对三家企业开展的“两学一做”学习教育工作进行了点评。
集团公司办公厅主任刘其先、际华集团副总经理潘达忠等陪同调研。