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际华集团召开服装事业部启动运营动员大会

发布日期：2017-01-10

作者：际华3502公司赵瑞江张凤兰

1月9日-10日，际华集团服装事业部启动运营动员大会在石家庄隆重召开，际华集团总经理韩文虎、副总经理杨朝祥出席会议，会议由韩文虎主持。这标志着际华集团服装事业部销售、采购、研发集中统一运行管理改革正式开启，旨在全面整合优势资源，优化组织结构，实现专业化集约生产。
韩文虎对服装事业部的成立表示祝贺，对杨朝祥带领团队和企业领导及事业部全体干部员工辛勤策划、勇于探索、敢于担当、自我革命的气魄表示肯定和感谢。韩文虎强调：一是推行事业部制是际华集团全面深化改革的核心任务。根据中央关于国企改革总体要求和集团公司“十三五”战略规划，际华集团制定了全面深化改革九大重点任务，其中“推进事业部制改革、全面整合资源”是九大任务的核心。二是事业部制运作是“十三五”规划落地的最重要举措。集团公司“十三五”规划中制定了“组建十大事业部”的结构调整目标，指明了“组织保障、完善机制、整合资源 ”是落实“做优做强第二产业”战略的第一保障措施。三是事业部制改革是在实践中不断改进完善的过程。此次改革涉及到运行了几十年的组织方式的变革，涉及到百亿资产资源的重新配置，涉及了广大员工的切身利益，操作难度大。因此，所属企业一定要进一步统一思想、统一认识，一定要增强“四个意识”，一定要全员参与、各方配合、整体联动、有序推进。
针对事业部制改革，韩文虎提出四点要求：一是要明确责任，强化融合。各部室的负责人要全力以赴、统筹安排、亲自参与、详细论证、细化制度、再造流程，以实现服装事业部的良好运行；二是要正确对待，抓好落实。各企业领导要“着眼全局、服从安排”，将思想和行动统一到方案部署上来，站在全局的高度认识事业部，明确责任，合理配置，强化顶层设计，实现事业部良性运转；三是要大胆尝试探索完善。改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化，一定要让问题在尝试探索过程中暴露出来，不断进行再调整、再完善、再尝试、再创新；四是要加强舆论引导，强化宣传。各企业党政“一把手”要切实负起责任，做好广大干部职工的思想工作，阐释改革目的和意义，确保改革实施取得实效。
会议期间，杨朝祥对服装事业部考核方案进行了详细解读，包括事业部运行基本思路、考核指标体系确定依据、事业部指标数据测算依据、考核及保障措施、2017年事业部指标责任体系等；各主管领导分别汇报了营销利润中心、采购利润中心、研发利润中心、成本管控中心、品牌项目等运行方案内容；杨朝祥与事业部一、二级运行中心责任人分别签订了责任书。他要求各三级企业必须严格贯彻执行服装事业部改革方案，严肃纪律，落实责任，推动服装事业部持续健康发展，为集团第三次创业贡献力量。
际华研究总院、大客户部、规划发展部等6个部门，际华国贸，际华集团服装事业部所属12家企业的负责人参加会议。