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际华集团2018年工作会议暨二届三次职代会在京举行

发布日期：2018-01-26

作者：际华集团党委工作部

1月26日，际华集团2018年工作会议暨二届三次职代会在京举行。这次会议是际华集团全面贯彻落实集团公司第二次党代会、党风廉政和反腐败工作会和年度工作会议精神，总结2017年工作，研究部署2018年重点工作任务的重要会议，也是际华集团进一步解放思想、改革创新，进一步践行新发展理念、提高发展质量的重要会议。
新兴际华集团总经理杨彬，副总经理张同波莅临大会指导并作重要讲话。新兴际华集团外部董事、际华集团董事盖志新，际华集团监事会主席李传伟、董事杨大筠、独立董事王斌等出席会议。际华集团领导班子成员，机关各部门负责人，所属各企业执行董事、党委书记、总经理以及职工代表和集团公司第三届感动人物、十大工匠获奖代表等共计150余人参加了会议。

杨彬作重要讲话，对际华集团2017年的工作表示了肯定，对下一步的改革发展提出了要求。杨彬指出，际华集团新一届领导班子政治站位高、发展思路清、工作举措实、信心干劲足，是一个政治坚定、视野开阔、经验丰富、作风过硬的班子。针对下一阶段工作，杨彬从五个方面提出了要求。一是看准目标，一张蓝图绘到底。紧紧围绕传统主业，挖掘客户资源，提高产品质量和售后服务，不断做大主业规模实力，实现集团公司“规模、效益、品牌”三个贡献最大。二是聚焦主业，厚植发展新优势。在做强做优主业上发力，做精做细专业上用心，不断提高发展的质量和效益水平。三是深化改革，永续发展激活力。重点抓好人、财、物的改革，激发企业发展活力的迸发和释放。四是加快创新，提高质量强动力。重点抓好技术创新、商业模式创新、管理创新和文化创新等方面的工作。五是加强党的建设，继续开展富有际华特色的党建和思想政治工作，把关定向、凝心聚力。

张同波指出，际华集团新班子、新气象、新目标，年度工作会议的召开，进一步坚定了发展信心，落实了工作措施。张同波对际华集团下一步的发展提出了四个方面要求。一是统一思想、凝心聚力，团结一致向前看。要充分认识际华集团自身发展优势和特色，准确把握当前存在的问题和不足，把思想统一到谋划际华集团长远发展上来。二是突出重点、深化改革，坚决啃下“硬骨头”。要正确认识改革，准确把握改革重点，以重点突破带动全局。三是整合资源、加速创新，增强核心竞争力。重点是做好研发资源整合、开放式创新、创新体系建设、创新激励等方面工作。四是突出主业、确保发展，争创一流水平，做具有重要影响力的行业引领者。要把战略目标、战略思想、战略举措精准落实到主业实业、结构调整和转变发展方式上，不断提高发展质量效益水平。

际华集团董事长、党委书记李义岭作了题为《迈进新时代，适应新要求，开启新征程，实现新作为，奋力书写际华集团改革发展新篇章》的讲话。李义岭在讲话中回忆了际华集团光荣发展历程、明确了际华集团发展优势、传达了集团公司第二次党代会对际华集团的基本定位，并对际华集团下一步发展定位和工作目标提出了六个方面要求：一是认真学习贯彻党的十九大精神，全面落实集团公司党代会、工作会议精神，深刻认识新时代，准确把握新目标，全面落实新要求。二是完善发展定位，找准发力重点，把际华集团建设成为国际领先的军警保障、行配工装、职业防护系统服务商，国内一流的军旅时尚品牌运营商，国内知名的制造服务业、现代服务业园区经济整合运营商，行业领先的上市公司。三是聚焦价值创造，提高发展质量，在强化价值创造理念、扎实开展价值分析、做好价值链“加减法”、深入挖掘资金价值等四个方面实现新作为。四是大力整合资源，增强集团优势。对内重点做好营销整合、研发统筹、产能协同、品牌统管等方面工作，同时坚持内外结合，从技术合作、产业联盟、走出去等方面占据价值链高端，做强做优做大现有产业。五是全面改革创新，推动转型升级。从建立市场化的内部机制、科技创新、管理创新等方面着手，推动际华集团发展方式由粗放型向集约型、由要素驱动型向创新驱动型转变，推动际华集团效益结构从低技术、低附加值向高技术、高附加值跃升，迈进价值创造的高端领域。六是坚持党建引航，锻造干事创业队伍。要加强党的建设，凝聚干事创业合力；加强队伍建设，增强干事创业能力；加强作风建设，提高干事创业执行力。

际华集团总经理、党委副书记袁海黎在会上作了题为《改革创新，锐意进取，扎实苦干，不断增强际华集团可持续发展的核心竞争力》的生产经营工作报告。袁海黎指出，2017年，面对市场竞争异常激烈和不稳定、高风险事件易发突发等不利局面，际华集团认真落实生产经营指导方针，围绕年度经营目标任务，深入开展提质增效活动，坚持深化改革激活力、整合资源提效率、创新驱动增动力，坚决防范各类风险，各项工作有序推进，保持了总体平稳的发展态势。2017年主要做了五个方面工作：一是事业部制改革不断推进，协同效应进一步显现；二是围绕客户需求上门服务，市场空间进一步拓展；三是着力强化项目系统集成，研发能力进一步增强；四是大力实施三项制度改革，发展活力进一步释放；五是持续加强生产现场管理，质效水平进一步提升；六是扎实推进重点项目建设，发展支撑进一步夯实。袁海黎对当前的形势和问题进行了分析，明确部署2018年六项重点工作：一是立足发展定位，增强战略定力。二是强化资源统筹，发挥整体合力。三是强化综合改革，激扬发展活力。四是强化结构调整，增强内生动力。五是强化企业管理，挖掘发展潜力。六是强化作风建设，提高执行能力。

  会议表彰了相关先进单位。授予际华3513、3515公司“2017年度生产经营红旗单位”称号，授予际华3502、3503、3542公司“2017年度生产经营先进单位”称号，授予际华3509、3511、3539公司“2017年度提质增效优胜单位”称号，授予际华3506、3517、华津制药、3537、际华国贸、江苏实业公司“2017年度特别贡献奖”，授予际华3503、3509、3511、3513、3515、3517、3539、3542公司领导班子“2017年度’四好’领导班子”荣誉称号。
  会议印发了际华集团党委工作报告和纪委工作报告。会上，董事长、党委书记李义岭，总经理、党委副书记袁海黎分别与各分管副总经理、各板块企业负责人代表签订了相关责任书。鞋靴事业部、3503、3521、3542等企业代表作了表态发言。与会职工代表听取并审议通过了“际华集团第二届第三次职工代表大会决议”。
  袁海黎对大会进行总结时指出，际华集团2018年工作会议暨二届三次职代会达到了统一思想认识、坚定发展信心、明确努力方向的目的，进一步振奋了精神，统一了思想，落实了工作措施。下一步，结合全面贯彻落实两级集团年度工作会议精神、集团公司领导重要讲话精神和各项决策部署，要重点抓好五个方面工作。一是抓宣传贯彻，确保措施科学有效；二是抓思想统一，提高认识勇于担当；三是抓效益质量，增强发展的协调性和可持续性；四是抓改革创新，激发改革发展的动力活力；五是抓队伍作风，营造干事创业的良好生态。