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杨彬赴际华集团驻南京企业督导调研并到联系点讲党课

发布日期：2018-05-31

作者：韩树雄

5月29日至30日，新兴际华集团总经理杨彬带领提质增效第一督导组赴际华3503、5302、3521公司督导调研，并到联系点际华3521公司为党员干部职工讲授专题党课，还专门到集团公司示范党支部现场察看了党建工作开展情况。际华集团总经理袁海黎等陪同督导。
29日，督导组详细听取了各公司1-4月份提质增效和党建工作汇报。汇报中，杨彬与各企业主要负责人就企业当前深化改革、创新发展、党建工作中的热点、难点问题，职工群众热切关注的焦点问题进行了面对面交流讨论，重点听取“两金”占用、“三供一业”分离移交、技术研发、人才培养、开拓市场等重点工作汇报。

听取汇报后，杨彬指出：集团驻南京片区企业新一轮提质增效要深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入贯彻落实新发展理念，站位国家层面防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战的高度谋划企业未来发展，积极主动融入集团公司建设世界一流企业，推进第三次创业，实现高质量发展的新征程。具体来讲就是要围绕供给侧结构性改革，从影响企业长远发展的结构性矛盾出发，聚焦问题找短板，对标先进学管理，集成创新强动力，深化改革激活力，加强党建保落实。一是要聚焦问题补短板。以问题为导向，从企业经营的全要素、全价值链，企业管理的全流程、全方位聚焦，切实找到制约企业发展的瓶颈和短板，毕其功于一役，补齐牵一发而动全身的关键短板；二是要向行业先进企业对标。学先进管理、学先进工艺、学先进技术，落实集团公司现场管理年的要求，加大现场环境整治力度，特别是要为技术研发人员创造良好的软硬件环境；三是要下大力气抓创新。南京片区企业要坚持协同创新，集成、整合在人才、产品、材料等方面的优势资源，抓住重点课题项目，抢占市场机遇，以创新产品引导市场需求，形成企业新的利润增长点；四是继续推进和深化改革。按照构建人本激励型组织模式的要求，深化三项制度改革，充分调动广大职工干部干事创业的积极性和主动性，从制度上激励主动作为、敢于担当的干部，建设富有活力的班子队伍；五是要结合企业实际，深入推进“创业型党建工程”建设。坚持把党组织的优势转化为企业改革发展优势、创新创效优势，抓好基本制度、基本组织、基本队伍建设，落实党的一切工作到支部的鲜明导向，切实发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党员的先进性转化为引领企业发展的实际行动。

30日，杨彬在自己的基层联系点企业际华3521公司讲授了学习贯彻落实十九大精神专题党课，授课围绕习近平新时代中国特色社会主义思想的理论框架，从全面深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想这个十九大精神活的灵魂，从坚持和发展中国特色社会主义这个根本主题，从以人民为中心、为人民谋福利这个核心理念，从实现中华民族伟大复兴这个历史使命，从确定方位破解难题唱响中国这个内在逻辑和从全面准确贯彻落实十四条方略这个基本方略等六个方面进行了全面深入地解读，要求全体党员特别是党员领导干部要在学懂弄通做实上下功夫，坚持学用结合、学以致用，把学习十九大精神的落脚点放在推动企业高质量发展上，以企业改革发展和党建的新成效检验学习十九大精神的效果，切实推动十九大精神在基层企业落地生根、开花结果。