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际华集团召开2018年上半年经济活动分析会

发布日期：2018-07-30

作者：综合办公室

7月19日-27日，际华集团纺织印染、职业装、职业鞋靴、装具四个事业部分别召开2018年上半年经济活动分析会。际华集团董事长、党委书记李义岭，总经理袁海黎，其他在京领导、本部相关部室负责人以及各企业执行董事、总经理、总会计师等参加会议。

会议先后听取了各分管领导对事业部指标情况的分析和下一步重点工作安排，各生产企业对上半年主要指标完成情况进行了分析，对确保完成第三季度和全年指标的主要措施，还听取了市场部、军品管理部、研究总院、采购中心等部门的分事业部工作情况汇报。

李义岭对今年以来在深化改革、科技创新、精益管理、资源整合、化解风险、提质增效、创业型党建工程等方面所做的工作给予了肯定，对取得实体营业利润上升的成绩给予了肯定。针对下一步工作，他提出六点要求。一是深入学习贯彻党的十九大精神，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，善于运用新思想武装头脑、解放思想、指导工作，进一步坚定发展信心，主动担当作为，不断开创各项工作新局面。二是聚焦主业实业，深入研究所处行业形势，准确研判市场走势、研发趋势等关键信息，集中力量增强主业实力，夯实际华集团可持续发展的根基。三是坚持价值创造，着力加大市场开拓、科技研发、精益管理等工作力度，大力压减应收存货，推动企业实现高质量发展。四是狠抓提质增效，深化对标挖潜、减员增效、集中采购等措施，加大智能设备、信息化等投入应用，提升企业发展效益。五是积极防控风险，采取有效措施，确保企业健康、可持续发展。六是强化党建引领，把创业型党建工程与生产经营、提质增效、高质量发展密切结合、高度融合，把实现高质量发展作为检验党建工作成效的重要标准，以一流党建引领一流企业建设，服务一流军队。

袁海黎就下一步工作提出四点要求。一是进一步加大工作力度，围绕全年目标任务，找差距、列重点、定措施，以月保季、以季保年，确保完成全年各项目标任务。二是坚持问题导向，深入剖析问题根源，采取有针对性措施补足短板，扎实推进精益管理、智能化改造、对标管理等工作，确保各项工作取得扎实成效，进一步实现降本增效。三是着力防范风险，积极关注市场结构、军品质量、生产交期、两金占用、投资项目、法律纠纷、环境保护等领域，既不保守，也不冒进，推动稳健经营，确保健康持续发展。四是加快推进“三供一业”移交、处僵治困，深入推进内部资源整合，确保年初部署的各项重点工作落实到位，推动生产经营局面持续向好发展，为际华集团转型升级、实现高质量发展作出贡献。
会议期间还召开了鞋靴企业发展研讨会，李义岭、袁海黎等公司领导出席，规划发展部、资产财务部、军品管理部、市场部、研究总院等部门负责人和各鞋靴企业执行董事、总经理参与研讨。