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李义岭出席际华3509、3515公司精益管理项目结案大会

发布日期：2018-11-19

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11月15、16日，际华3509公司、3515公司分别召开精益管理项目结案大会，际华集团党委书记、董事长李义岭出席会议并对企业下一步推进精益管理提出要求。

在际华3509公司，李义岭对3509公司产品结构调整、技术创新、精益管理、处僵治困、党建工作、劳模文化等工作表示了肯定。他强调，下一步际华3509公司要重点做好四项工作：一是坚定信心，做强主业。3509公司是一个有着七十年历史的老军工企业，干部职工要认真学习党的十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神内涵和本质要求，善于运用新思想理解新常态、解决新问题、指导新实践，让老企业焕发新的生机，实现华丽转身。要把聚焦主业、做强实业作为贯彻落实新发展理念的重要举措，切实在主业上下好功夫。二是聚焦价值创造，多措并举求实效。狠抓产品结构调整，着力开拓市场，持续推动创新，加强技术创新，推进商业模式创新，加快装备升级，深入推进改革，推进精益管理。三是防控各类风险，确保安全稳定。四是围绕创业主题，加强党的建设。在创业型党建工程中突出自身特色，构建09公司特色党建工作体系。要加强作风建设，特别是班子成员要以身作则、率先垂范，强化廉洁从业、廉洁修身，持续推进公司的党风廉政建设。
在际华3515公司，李义岭充分肯定了3515公司实施创业型党建+精益+项目的做法和精益管理取得的阶段性成果，对企业下一步推进精益管理工作提出三点要求。一、坚定信心，推进精益管理不动摇。要充分认识到精益管理是企业自身生存发展的需求，是进一步提高发展质量的要求，是进一步提高市场竞争能力的要求，也是企业管理升级的要求。二、转变观念，形成精益文化造氛围。企业经过六十多年的发展，沉淀了优秀的理念、厚重的文化，要适应新时代、新变革，要有新思想、新方法来改善和提高，要克服小富则满等思想，敢于否定自我、敢于打破现状，将精益理念贯穿于各项工作中，创造更多的价值。三、领导带头，建立精益机制促长效。从公司领导到分厂负责人，再到班组长，要身体力行，在学中干，在悟中干。要用行动自我否定，以改善的眼光持续提高。加强学习培训，不断充实壮大精益人才队伍。党政工团联动，形成合力，破解阻力，形成发现问题、解决问题、创造价值的工作机制。希望际华3515公司广大职工在领导班子的带领下，为把际华集团打造成为国际领先的军警保障、行配工装、职业防护系统服务商，为3515公司始终保持集团所属企业第一方阵，成为际华集团企业改革发展的领头羊而努力奋斗！

际华集团副总经理邱卫兵、际华集团副总经理段银海分别参加了际华3509公司、3515公司精益管理项目结案大会。
大会对在精益管理工作中涌现出的先进个人和先进集体进行了表彰。