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对标一流精益提升际华股份第一期精益管理对标学习活动圆满完成

发布日期：2021-05-28

作者：际华集团

5月24-25日，由际华股份党委副书记、总经理段银海带队的2021年度际华精益管理提升研修团赴广东地区进行对标交流，来自际华所属鞋靴制造、装备制造业务版块的8户企业共计20余名代表与优秀民营企业就精益管理、柔性化生产管理、信息化建设、全产业链价值管理等焦点问题进行了交流研讨。

本次活动深入落实了国资委、集团公司对标世界一流管理提升活动要求，将际华股份精益管理向纵深推进，以“对标一流管理，全面精益提升”为主题，通过参观、研讨、座谈的方式，学习先进民营企业的管理经验。研修团先后调研了新百丽鞋业（深圳）有限公司、天创时尚股份有限公司、奥比亚皮具实业有限公司，并邀请专家对所属企业在精益管理推进中遇到的问题进行了专题培训。
在新百丽鞋业（深圳）有限公司生产车间现场，研修团参观了百丽为适应鞋类零售市场“多品种、小批量”特点而建立的“W型”生产线和员工“站立式”生产组织模式。在研讨过程中，与会制鞋企业代表认为与传统制鞋生产管理模式相比，百丽的生产线更能充分提升一线员工劳效、降低在制品流转时间，在与全产业链流程信息化工具结合后，更能有效提升企业管控效能。

在天创时尚股份有限公司，研修团参观了已投入大生产运行的智能柔性生产线，在产品成本控制、研发周期管理、质量管理等领域进行了深入交流。与会代表表示，作为国内女鞋行业的新锐领军企业，天创在多年的发展过程中在生产管控、渠道建设、产品研发等方面形成了自身独有的特点，管理模式充分适应市场需求，非常值得学习。

在奥比亚皮具实业有限公司，研修团认真听取了其关于海外市场开拓、时尚皮具研发等方面的介绍，并就未来海外市场拓展达成了一致合作意向。

代表们表示，通过此次精益管理对标学习活动，看到了与先进企业之间的差距。段银海总经理指出，各相关企业要以此次活动为契机，从解放思想、正视差距，找准问题、认真对标，抓住重点、自我革新三个方面找差距、补短板，深入推进精益管理，不断持续提升企业价值创造的能力，为实现公司的高质量发展提供有力支撑。

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