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新兴铸管集团董事长刘明忠国庆前夕到际华3514公司视察慰问

发布日期：2009-10-20

作者：际华

9月29日，正当全国上下喜迎国庆之际，新兴铸管集团公司董事长刘明忠、董事郭士进、总法律顾问高雅巍等一行，在际华集团股份有限公司总经理李学成等陪同下，到际华3514公司视察慰问。

际华3514公司董事长胡绪义以PPT的形式向刘明忠等集团领导汇报了1—9月份生产经营工作总结及“十二五”规划目标情况。1－9月份，3514公司努力克服金融危机带来的影响，生产经营取得了突破性成果，实现主营业务收入同比增长28.72%；完成年度预算力争指标的79.85％。利润同比增长35.19%；完成年度预算力争指标的83.68%。主营业务收入和利润总额在上半年实现“双过半”的基础上，再次刷新历史纪录。关于“十二五”规划目标，3514公司有信心在这个快速发展的关键历史时期，从思想上打破传统束缚，大胆创新，抓好市场开发、经营管理、技术创新、资金管理、人才培养几个最有力的支撑点，力争要有一个跨越式的发展，提出了实施“三步走”的发展战略。

刘明忠董事长对3514公司的生产经营情况表示满意，勉励公司要进一步解放思想，在华北乃至中国鞋业做到最大，双密度产品做到第一。第一要立足国际、国内两个市场，以军品为依托，调整产品结构，扩大民品、外贸市场，力争达到军品、行业、民品和外贸各占三分之一的市场份额。第二要在高端技术上下功夫，努力提高产品的附加值，在保持军品市场地位的基础上，推开国内市场，走向国外市场，在高端市场上谋求更大的利润。第三要下大力气引进品牌、技术和市场，这就需要走出去引进，快速搜集大量的、最先进的行业信息，消化、利用好国外先进的经营模式，还要适应与国外合作，提高水平和能力。第四是抓好两个市场，设计和研发队伍要跟上，要走自己培养和外面引进相结合的路子；要强化销售队伍建设，让产品走进百货店、专卖店和零售店，从而逐步过度到“两头大、中间小”。第五是进一步加大改革力度，加快推进投资项目和产业结构、产品结构调整，实现又好又快发展。关于“十二五”规划编制，刘董事长指出，“十二五”规划是纲领和方向，3514有军需品生产的历史，有政治优势，要找出客观、微观、行业和企业条件，奠定可靠基础，把握准确依据，在持续、稳定、健康发展的基础上实现又好又快发展。

对于刘董事长的重要指示，郭士进董事作了进一步的阐述和引导，启发公司班子成员要在做好市场调研、做好全员动员的前提下编制好“十二五”规划。他强调，规划目标的实现，要有人才作支撑，要加强研发队伍建设，要走出去寻找战略合作伙伴，特别是要抓住上市这一千载难逢的历史性机遇。

董事长胡绪义代表3514公司表示，要认真学习研究集团各位领导的指示精神，认真研究企业的发展目标和方向，抓紧进一步编制好“十二五”发展规划，使企业发展的速度更快一些、发展的质量更好。

集团领导一行在3514公司董事长胡绪义、党委书记曹建国、总经理潘文峰陪同下视察了生产车间，向一线广大职工表示亲切慰问。（3514公司党群工作部）