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李学成总经理在集团驻南京企业检查指导工作

发布日期：2010-08-20

作者：际华

利用区域优势凸显集团效应实现跨越发展
-----李学成总经理在集团驻南京企业检查指导工作

8月17日，际华集团股份有限公司总经理李学成来南京检查工作，在际华3521听取了际华3521、3503和5302三家单位负责人就2010年以来本企业生产经营状况、应收账款问题、商贸物流筹建规划、人才引进工作等方面的工作汇报。

李学成总经理向南京三家单位负责人作出明确指示。他指出,作为南京地区的际华三家企业，三家单位的负责人要贯彻落实好刘明忠董事长前期调研时的指示和要求，树立携手并进的理念，利用区域优势，在遇到发展问题的时候，共同协商，共同解决，凸显在南京地区的集团效应，从而促进企业的跨越发展。

李总经理强调，当前南京三家企业要迫切解决的问题是要在人才工作上进一步解放思想。人才是兴企的关键，我们的三级企业不能满足于每年招聘几十个大学生。企业要发展，就要提高管理水平，就要在人才的招聘选拔上，有长远目光，要将目标瞄准重点高校的优秀毕业生群体上；要让我们引进的人才真正能够在两三年内便可以独当一面，四五年内就可以在推进企业发展的进程上作出业绩；要减少在人才培养过程中的弯路，降低不必要的成本。

在生产经营问题上，南京三家企业要严格完成年初制定的预算指标。在贸易发展中，要注意时局的形式，合理发展，不要一味地寻求量的发展而忽略了质发展。

谈及未来的发展，李总要求南京三家企业要携手并进。在打造商贸物流城问题上要联合起来，以际华集团子公司的身份与地方政府交涉，强调我们的际华品牌效应。李总说，随着际华集团的成功上市，集团在社会的知名度和影响力也不断加大，南京地区的三级企业要摒弃过去独立生产经营的传统，发挥中央企业分布广范、资源充足的优势，使之成为推动自身发展的动力。

李总还特别指出，际华3521的环保滤材产业是整个际华集团乃至新兴铸管集团的阳光产业。3521要加大对该产业的研发力度，时刻关注国际一流滤料企业的动态。学习他们的先进之处，不断提升自我的管理、研发水平，不仅要保持国内一流滤料生产企业的地位不动摇，还要积极为跻身到世界一流滤料研发、生产企业行列之中。