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际华集团总经理李学成等集团领导到3534公司调研指导

发布日期：2010-09-08

作者：际华

9月6—7日,际华集团总经理李学成、党委副书记兼纪委书记韩文虎、经济运行部部长刘海权到际华3534公司进行调研，对1--8月份预算完成情况进行检查，对下一步预算指标按月份分解完成进行指导。

在调研中，际华3534公司董事长原建平、总经理王清才分别汇报了公司1-8月份整体运营情况、9-12月预算指标分解计划和公司重点项目调研准备工作。

李学成总经理指出，集团公司“十二五”规划的基本定位是调结构，促转型，实现“十二五”跨越式发展。要把企业目前单一的第二产业生产加工型制造企业向第三产业生产服务型企业过渡，实现第二、三产业融合发展。对公司重点项目建设问题，他提出了5点建议：1、注意项目建设结构问题，聘请专家详细论证比重；2、充分利用自身的比较优势，确定项目的可行性；3、注意建设投入方式，借鉴兄弟单位滚动发展，梯次投入的经验；4、在项目运作中要有国际化视野，借鉴国际先进企业的精益管理经验；5、注意收入和盈利模式的研究。他强调，重点项目的建设，关键是流程，具体环节要想清楚，要看给股东带来什么利益。

在预算指标分解方面，李学成指出，公司已经上市，实现稳健快速发展，完成年度预算指标既是集团自身发展的要求，也是集团上市后向股东回报的要求。作为上市公司，要严格按年度、半年、季度准确及时地披露财务数据，下一步要按月落实好后四个月的工作措施，确保全年任务圆满完成，并且超前谋划2011年的工作，编制好“十二五”规划。李总还就科研工作创新提出了意见，同意公司对站立式一人多机U型生产模式进行试点。

际华3534公司领导班子表示：要进一步统一思想，坚定信心，敢打硬仗，确保全年预算目标完成，为“十二五”公司发展奠定基础，不辜负集团领导的信任与希望。（樊根辉　宁明杰）