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新兴际华集团董事长刘明忠同志在会上作了重要讲话，首先对际华股份在“十一五”期间所取得的成绩进行了充分的肯定，指出际华板块过去的五年是从诞生到成熟的五年，是军需企业发展史上极不平凡的五年。在董事会和党委的正确领导下，在经理层的亲自指挥下，际华股份广大干部职工克服困难，扎实工作，圆满完成了“十一五”期间各项任务，为集团公司的改革和发展做出了突出贡献。过去五年的工作成绩主要体现在：一是经营业绩值得肯定，二是公司治理结构不断完善，三是改制上市取得阶段性成果，四是转变发展方式迈开实质性步伐，五是抢占两个行业制高点取得成绩，六是创先争优活动深入扎实推进。他强调，际华股份“十二五”规划是高水平、高质量、高增长的规划，是经过努力完全能够实现的规划。在下一步实现规划过程中，刘董事长要求，一要创新发展思路，二要创新发展方法和途径，三要创新发展模式。在谈到如何落实好2011年预算，确保“十二五”开门红时，刘董事长强调要牢牢把握以下几个方面：一是全力推进结构调整，实现又好又快发展；二是开拓市场，提升品牌，创新模式，努力扩大发展空间；三是以科技引领发展，以科技促进转型，以科技推动调整；四是以管理创新促进效率提高，以管理创新推动改革深化，以管理创新提升经营质量；五是以人为本促发展成果与职工共享。.jpg)
际华股份党委书记、副董事长何可人代表董事会和党委作了题为《加快转变发展方式，推进结构战略调整，实现际华股份跨越、创新、转型、和谐发展》的重要讲话。全面回顾了际华股份“十一五”和2010年的主要工作，指出存在的问题和不足，明确了2011年工作的主要任务，即：深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，推动结构战略性调整，整合内部和外部资源，强化内控建设，确保重大项目落地，实现际华板块跨越发展、创新发展、转型发展、和谐发展。他强调，“十二五”发展期间，一要更加注重企业发展模式的创新，注重产业结构的调整和优化，在做精做强主业、培育发展新兴产业上下功夫；二要由单一创新，逐步发展为包括思想、治理、技术、管理等各要素聚集的集成创新，实现企业的全面创新发展；三要加快结构调整、产业转型，以转型促发展，包括由制造业向服务型制造业转型，由劳动密集型向资本、技术密集型转型，由传统产业向战略性新兴产业转变；四要实施和谐发展战略，勇敢承担股东责任、社会责任和员工责任。
华股份经营业绩不断提升，产品结构调整取得新进展，经营风险得到有效控制，项目管理水平进一步提升，远远超额完成了“十一五”规划目标，在改革创新、市场拓展、科技创新、人才建设、安全生产和节能减排等方面取得了突出成绩。同时对2011年面临的形势进行了分析，提出了2011年工作指导思想和经营目标，并对重点工作进行了部署：一是细化预算分解计划，强化落实预算进度；二是千方百计开拓市场；三是全面推行“两制”，不断提高运行质量；四是着力推进结构调整，加快推动重点项目建设，确保项目落地；五是完善研发体系，加大科技创新力度；六是规范企业运营管理，强化风险管控体系建设，防范各种经营风险；七是抓好人才队伍建设，为加速推进企业跨越式发展提供坚强有力的人才支撑；八是深入开展创先争优活动，加强“四好”班子建设；九是加强安全生产管理，认真履行节能减排职责。