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际华股份召开推进学习型机关建设部署会

发布日期：2011-04-01

作者：际华

4月1日下午，际华股份机关党委组织召开了推进学习型机关建设部署会。在京的公司领导和全体员工参加了会议，副董事长何可人同志主持会议并做了重要讲话，北京求是联合管理咨询有限公司总裁陈庆做了辅导讲课。

何可人同志指出：推进学习型机关建设，是贯彻党的十七届四中、五中全会精神和新兴际华集团年度工作会议精神的需要；是际华股份完成年度预算目标和十二五规划，实现科学发展的需要。当前，际华股份正处于“十二五”的开局之年，实现跨越式发展的攻坚时期。面对“十二五”新形势、新任务，我们需要新思路、新举措，需要积极向书本学习、向实践学习、向基层学习，从而不断优化知识结构，提高综合素质，增强工作能力，适应际华股份调结构、促转型，实现科学发展的要求。

对如何推进学习型机关建设，何总强调：一是要提高思想认识，营造创建学习型组织的良好氛围。机关员工要增强学习的紧迫感和自觉性，树立学习是生存和发展需要的新理念，自我加压、自我超越，不断实现由“学习创新到思维创新再到工作创新”的三级飞跃。二是要明确学习重点，科学择定学习内容。要重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神；要加强业务技能学习，重点抓好风险管控、优化业务流程、资本运营、战略规划、品牌经营、项目管理、投资理财、国际化经营、预算管理、企业文化等方面知识的学习。三是要找准结合点，构筑工学相融相促的平台。一定要把学习与实践结合起来，带着思考去学习，带着工作去学习，带着压力去学习，从而使工作学习化，学习工作化，使学习完全地融入生活和工作中，学习

工作得到双向强化。四是要坚持循序渐进，构建学习长效机制。要制订具体的学习制度，各部门和每位员工都要有学习计划和措施；要把建设学习型机关的制度建设与深化人事制度改革紧密挂钩，突出学习绩效在员工的年度考核、评先评优、职级晋升中的作用；要把争创“学习型部室”与创先争优活动结合起来，把学习情况列为个人和所在部室参加年度考核以及创先争优评比的一项重要内容。

会后，北京求是联合管理咨询有限公司总裁陈庆分别从流程型组织和系统管理、流程体系的优化设计、集团组织与流程的衔接、集团管控及流程的配套等四个方面进行了流程化管理专题培训讲座。（张迪）