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集团公司际华三组完成12月管理提升专项检查工作

发布日期：2012-12-25

作者：际华

12月18日至21日，集团公司际华三组在集团公司副总经理杨彬的带领下，全面完成了对组内的际华3534、3513、新30、3512、3515等5家企业的管理提升活动专项检查。

在总结交流会上，杨彬副总经理结合本次督导检查的具体情况作总结讲话。他表示，“两个中心”“两制”和“双五体系”三者共同构成了集团公司的“225”管理创新体系，这与国资委提出的管理提升活动在本质上是一致的，都是为了加快企业的反应速度，应对严峻的经济形势。集团公司在今年经济下行的大环境下逆势飞扬，成功跻身世界500强，并多次受到国资委王勇主任的表扬，就是得益于这些管理体系、活动的开展。很多外部央企评价我们之所以能把平凡简单的产业做到极致，是因为我们有军队作风，有坚强的执行力，令行禁止。如能在此基础上再加上科学管理，一定能让我们的企业再上一个新水平。前不久刚刚召开的中央经济工作会议提出要进一步推进产业调整，我们一定要以管理创新体系和管理提升活动为核心，加快反应速度，积极应对危机，在市场竞争中胜出。

杨总指出，各企业要根据国家相关信息制定自己的发展之路。当前，“城镇化”和“改革”是国家层面的经济发展突破口，“225”管理创新体系也是我们集团层面上的改革，各企业要结合管理提升活动对自身的生产经营情况，明年、后年的计划指标以及“十二五”规划进行改进、提升。刘明忠董事长和沙鸣总经理提出，“抓团队”是我们企业的“制胜法宝”，市场、科技、质量、服务等各方面的提升最终都要靠团队来实现。各企业领导班子要通过贯彻“225”管理创新体系和国资委的管理提升活动，打造一支“创新型团队”，不断调整、反思、优化、进步，实现企业又好又快地发展。

本次督导检查采取组内企业交互检查的方式，采取“听取汇报——查看资料——访谈交流——总结打分——反馈点评”的方式，分别听取了被检查企业管理提升活动开展、“双五体系”建设、“两个中心”建立工作、2012年预算执行、2013年预算编制等情况的报告，两户利润中心和两户成本中心的报告，分四个小组深入车间部室查阅相关资料、现场访谈、综评打分，并召开由党群部门负责人、基层党支部书记、党小组长、一线党员、青年团员参加的座谈会，最后由检查督导小组组长就5个亮点、10个不足和5点建议进行反馈点评。

集团公司党委委员、党群工作部部长刘其先，各企业董事长、党委书记、总经理、销售副总、总会计师、人力资源部门及党群部门相关负责人、际华集团有关人员等共计50余人参加了督导调研活动。