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集团公司领导在际华股份驻湖北企业调研

发布日期：2011-04-18

作者：际华

思想对标加快调整创造佳绩

力争全面完成二季度各项预算指标

——集团公司领导在驻湖北企业调研

4月14日，新兴际华集团副总经理、际华股份党委书记沙鸣，新兴际华集团副总经理、际华股份副董事长何可人、新兴际华集团党委副书记栗美霞、新兴际华投资公司总经理李传伟等一行调研武汉、襄阳片区企业，并就贯彻4月13日一季度开门红总结表彰会精神提出明确要求。

武汉、襄阳片区企业3506、3509、3542、新四五等6家公司企业负责人分别汇报了一季度各项工作开展情况、指标完成情况、下一步确保完成各项预算指标的措施及“十二五”发展战略规划修订情况。

在听取汇报后，何总要求湖北片区各单位认真贯彻好集团公司一季度开门红总结表彰会的精神；进一步疏理发展思路，完善“十二五”规划；努力提高执行能力；狠抓项目的落实，重点工作的落实。

栗书记就际华板块驻武汉、襄阳片区企业所面临的问题指出：首先要转变发展思路，下一步工作务首先要坚定集团公司“十二五”发展思路不动摇；第二在提高执行力上要坚定不移；第三要确保发展平稳。

沙总在会上作了重要讲话，对各单位具体情况进行了一一点评，并就全面完成二季度各项预算指标，实现“时间过半、任务过半”提出具体要求：一是要思想对标。集团公司确定的各项任务是要坚定不移地完成的。预算指标有其严肃性，经过董事会审核的预算指标必须坚定不移地完成，强有力的贯彻和执行上级下达的各项指示。通过思想对标寻找和先进企业存在的差距，“多换思想少换人，不换思想就换人”；二是要加快调整。只有通过加快结构调整才能解决已有的和即将出现的问题；三是要创造佳绩。一季度际华股份主要指标超额完成预算，但存在发展不平衡的问题，落后企业要通过对标思想、加快调整，争取二季度创造一个好成绩；四是要捍卫荣誉。各企业领导班子要捍卫自身的荣誉，同时捍卫企业的荣誉。要认真研究已签订的责任书，看清每项指标的权重，通过一项重要指标的完成来带动两项、三项、更多指标的完成。

武汉、襄阳片区6家企业的董事长、执行董事、党委书记、总经理参加了片区工作汇报会。(昕宇)