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集团公司领导在驻宁三家企业调研

发布日期：2011-05-09

作者：际华

抓住大机遇实现大发展

——党委书记沙鸣一行在集团驻宁三家企业调研

5月4日—6日，新兴际华集团副总经理兼际华股份党委书记沙鸣、新兴际华集团党委副书记栗美霞在际华股份副总经理陶为民的陪同下，到集团驻宁三家企业3503、3521、5302公司进行了调研，实地考察了三个企业的转型项目。5月5日，在5302公司召开了三家企业主要负责人座谈会，听取了三家企业的工作汇报。

栗书记肯定了三家企业领导班子在寻找转型项目方面的工作热情和开拓精神，她指出：南京地区三家企业的发展处在一个重要的关键时期，南京地区的调整是从产品结构调整转入到产业结构调整的重大举措，具备了天时、地利、人和的条件。就南京地区整合提出明确要求，一是在三家企业论证方案的基础上，由际华牵头形成南京地区结构调整的方案。二是加快整合，规范运作，制定方案，明确目标。三是既要完成好整合任务，又要各保预算的全面完成，两手都要抓，都不能放松。四是南京地区目前处于大发展的时期，各级领导要有高度的责任心和很强的大局意识来做好工作，班子成员要加强沟通，统一思想，凝心聚力。五是稳步推进，确保员工队伍稳定。

沙总针对当前的生产经营情况和南京地区整合发展，作了重要讲话。他指出：一是以经济责任制考核指标为抓手，促进指标完成。集团今年的考核方式发生了很大的变化，考核变成了滚动考核，集团的年度力争指标，半年后变成了确保指标。这种指标的压力要层层传递，要让车间、班组和业务部门。指标考核具有它的严肃性，不容有半点含糊。二是以推进“两制”工作为保障，完善发展机制。推行“两制”的要求是集团提出来的，是集团公司在09年面对金融危机的情况下得出的经验。推行“两制”的目的是为了建立一套比较适合企业发展的机制，希望驻宁企业在推进和实施的过程中，不断总结，形成南京地区的“两制”经验。三是以加快重点项目落地为重点，确保规划实现。集团已批项目要抓紧进度，还没有提交集团董事会的项目，要尽快形成一个规范的可操作性的方案，最终形成项目落地。抓紧抓实以上三个方面的工作，其目的就是确保2011年各项经济指标的全面完成，确保“十二五”战略规划的实现。

沙总强调，企业发展要有大思路、大结构、大发展、大舞台。大思路就是要在转型过程中体现际华的政治优势，发挥区域优势，形成集团优势。有了大思路，才会有大结构，完成制造业向制造服务业及更广领域的扩展。完成了这个转型，就实现了大发展。有了大发展，自然就有了大舞台展现在大家面前，通过这个舞台，确立际华股份的政治优势和经济地位。

沙总要求，领导班子必须要形成凝聚力和战斗力。班子之间特别是主要领导之间，必须形成合力，才有战斗力。互相之间不要扯皮，更不要拆台，要多沟通、多支持、多包容，发挥每个人在企业中的积极性。有意见可以通过沟通的方式来解决，一旦形成决议，必须严格执行，关键是一把手。沙总语重心长地说：世界上有两件事情是比较难的，一是“把我的思想装进你的脑子里”。二是“风险提示”。关于思想问题，多换思想少换人，不换思想再换人。关于风险提示，有提示总比没提示好，有提示可以多考虑风险因素，尽量规避风险。（梅南海）

又讯：5月6日，3503、3521、5302公司领导立即召集党政联席会议，传达了沙总和栗书记在南京的重要指示精神，要求大家认真贯彻落实，强化经济责任制指标考核，积极推进产业园项目，确保年度指标和“十二五”规划的实现，为新兴际华集团跨入世界强企做出贡献。