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范建设副董事长在际华3534公司检查指导工作

发布日期：2011-04-03

作者：际华

3月30日，际华集团股份有限公司副董事长范建设、经济运行部部长刘海权一行到际华3534公司检查一季度生产经营管理工作。际华3534公司董事长原建平、党委书记王光照等领导对当前开展的工作进行了重点汇报。

在听取汇报和到一线车间检查后，范副董事长做了重要讲话。他强调，生产规模的调整，要有灵活的用工机制作保障，善于把握契机，下决心扩大生产规模，有选择地承揽毛利润率高的产品。07夏礼服的承揽是提升企业形象的机遇，是提升企业产品档次的绝好机会。07夏礼服生产，工艺非常复杂，要做大量的产前技术准备和培训工作，包括成立领导组，研究分工，发挥领导、技术、管理、修机工和骨干的作用，最大限度地挖掘和发挥先进吊挂线设备的功能，确保打赢这一硬仗。

在谈到企业要发挥对标挖潜提升效益时，范副董事长强调，一是善于用数据说话，通过数据量化，明确差距；二是敢于克服困难，先战胜自我，再“门户开放，相互交流”，和兄弟先进企业交流对标；三是要下真功夫，练真功夫，抢占“两个制高点”，发挥管理和技术“两个轮子”的作用，由“粗放型”管理向“精细化”管理转变；四是抓成本就像挤牙膏，每一项子系统的成本构成企业的成本体系，生产管理的各个环节都要抓成本，严格计算投入和产出。五是进一步改进干部作风建设，教育方式不要限于会议和文件，要重在抓落实和执行，领导班子要高度重视和模范带头。要建立诚信理念，做到言出必行、说到做到。

际华3534公司领导表示：要认真领会和落实范副董事长的讲话精神，开拓思路，快速反应，找准差距，真抓实干，推进企业进一步向精益化管理转变，确保年度计划目标的实现。（樊根珲）