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新兴际华集团在际华3512公司召开三级企业（兰州站）“十二五”规划评审会

发布日期：2011-08-15

作者：际华

8月11日下午，集团公司三级企业“十二五”规划评审会（兰州站）在际华3512公司隆重召开，集团公司董事长刘明忠、总经理沙鸣，总法律顾问高雅巍、际华股份副董事长范建设、总经理李学成等集团领导出席会议。会议由集团公司总经理、际华股份董事长沙鸣主持。

会上际华3512公司、际华3513公司、际华3514公司、际华3515公司、内蒙古森普利等五家企业分别做了企业2011年下半年预算、2012年一季度滚动计划和“十二五”战略与规划报告。与会领导就五家企业所作的“十二五”发展规划报告进行了评审，提出了指导性的意见。

刘明忠董事长指出，五家企业要认真落实国资委王勇主任的讲话精神，在“强二进三”方面下功夫，实施五大战略，做优做强八大基地，调结构促转型，打造国际一流强企，实现保三争一的战略目标。

一是思想对标。企业领导班子要敢于和大集团领导班子思想对标，坚定信念，信心靠勇气支撑，勇气靠智慧支撑，智慧靠作风支撑。二是“强二进三”。“强二”方面要抓紧落实项目，“进三”方面要充分借助外界优势，发挥股份优势，进行资源整合、战略合作。三是人才强企。领导干部要重温大庆精神，认真学习海底捞精神，加强五支队伍的培养，着重引进、培养市场、研发方面人才，实现人才与国际化接轨。四是科技创新。抢占市场制高点的关键是科技创新。五是和谐发展。即“13528”，围绕一个核心——可持续发展、三个显著、央企五个建设、二十条措施，充分发挥国企的三大保障，加强监管，把党的政治优势转化为企业的核心竞争力，高举一面旗帜，坚持两个解放，提升七种能力，推进五化建设，做优做强八大基地，确保实现三个翻番。

刘董事长强调，各企业在际华股份董事会的正确领导下，在经理层的正确指挥下，要把“十二五”规划作为明年和未来三年可执行规划，按整体规划，分步实施，加强战略指导，把际华产业做得越来越好，实现平衡发展，使“强二进三”的发展质量与速度同步。

际华股份董事长沙鸣就五家企业7月份11项指标完成情况进行了通报，在对各企业“十二五”发展战略与规划肯定的同时，提出要求：一是希望所属企业按照承诺认真完成下半年指标。二是各企业领导要对企业发展规划的结点、难点、疑点、收入、利润了如指掌。三是围绕三大战略、五大保障，继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，推动科学发展，发挥优势，转变发展方式，使人才队伍专业化、战略化、国际化。四是按照际华股份统一要求和规定办事，讲规矩、讲原则、讲大局，与集团公司董事会、党委、经理层思想保持高度一致。五是各企业进一步完善资料、规范格式，使“十二五”规划尽快落地，实现集团公司总体发展战略目标。

会议结束后，集团领导参观了3512公司生产现场，考察了兰州市区和兰州周边开发区。（秦明张荷兰高志国）