3月29日上午，际华集团党委在际华3502公司专题召开视频会议，学习贯彻新兴际华集团3月28日召开的贯彻“央企开展管理提升活动视频会议”精神暨部署动员集团管理提升活动会议精神和新兴际华集团刘明忠董事长、沙鸣总经理的重要讲话。际华集团领导、机关业务部门有关人员和所属30多家企业的党政领导班子成员、党群部门负责人共300多人参加会议。会议由集团公司副总经理、际华股份副董事长、党委副书记何可人主持并做重要讲话。

何可人同志首先带领大家学习了沙鸣总经理的讲话。沙总在讲话中强调，集团公司确定开展管理提升活动的主要内容概括起来就是“三句话”：以“双五体系”建设为抓手，以“创先争优”为动力，全面推进管理提升活动。沙总讲话中提出强调开展管理提升活动要突出“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题；要突出组织领导；要突出企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变的主要目标；同时要突出重点任务和时间节点。

接着，何可人同志传达了刘明忠董事长的讲话。刘董事长讲话中重点提出要按照国资委主任、党委书记王勇同志提出的要求做好五个结合。一是要立足自我与学习借鉴相结合，二是重点突破与全面提升相结合，三是要从严治企与管理创新相结合，四是要加强管理与深化改革相结合，五是将创先争优与管理提升相结合。刘董事长讲话中指出开展管理提升活动要务必做到“六个反对”和“六个注重”。一要反对形式主义，注重实效；二要反对教条主义，注重实际；三要反对僵化主义，注重创新；四要反对空喊，注重行动；五要反对短见意识，注重持续；六要反对弄虚作假，注重真实。

何可人同志对贯彻学习贯彻刘明忠董事长、沙鸣总经理讲话精神和开展管理提升活动提出三点要求。一是认真学习国资委、集团公司领导讲话精神和要求，不断完善“双五体系”建设和提升企业管理创新；二是各企业生产经营“五个体系”要涵盖国资委“管理提升活动”中提出的13个方面中的投资决策、全面预算、全面风险和科技创新等内容，党建“五个体系”要涵盖人力资源、社会责任、党建和反腐倡廉等内容，各企业要不断查找生产经营“五个体系”中的短板，党建“五个体系”中的薄弱环节，通过管理提升活动，推动企业各项工作开展。三是迅速开展管理提升活动，全面启动、自我诊断，专项提升、协同推进，持续改进、总结评价，确保生产经营首季开门红，确保年度预算目标的完成 。（赵晓贵　焦会利）