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集团公司栗美霞副书记莅临际华3544公司调研并慰问一线职工

发布日期：2012-07-26

作者：际华

7月24日，集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席栗美霞莅临际华3544公司调研指导工作，深入生产一线慰问职工。

上午10时，栗美霞书记到达际华3544公司后，不顾路途的劳累，冒着烈日炎炎酷暑，在公司总经理尉隽和党委书记周平等人陪同下，相继到公司模压、裁剪、成型、出片、炼胶等车间现场看望慰问一线职工。栗书记每到一个车间都驻足观看，悉心询问车间生产经营情况，并亲切与一线员工和车间管理人员交谈。栗书记还特意来到物资外运工作现场看望公司“见义勇为好员工”——秦皇岛市“好心的哥”高振民，她握住高振民的手亲切地说：“你做的很好，为我们军工企业争了光，我们应该向你学习，也希望你继续发扬军工传统，做好本职工作的同时，更好地服务社会。”高振民感动地说：“谢谢领导的关怀，其实我做到是集团公司每一名员工都应该做的事情，没有什么。”

下午，栗书记听取了际华3544公司总经理尉隽所做的《上半年生产经营完成情况》汇报和党委书记周平所作的《上半年党委党建工作情况》汇报。栗书记一边认真听取汇报，一边诚恳地指出工作中存在的不足，并提出了指导性的建议和意见。

栗书记在会上强调指出，集团公司很关注际华3544公司的生存与发展，公司也是秦皇岛唯一一家还存在老军工企业，一定要好好发展下去。从公司“双五体系”建设和实施情况看，上半年公司领导班子和全体员工都付出了很大努力，希望公司继续千方百计拓市场、控成本、提劳效，确保公司“下半年好于上半年管理目标”的实现。

栗书记还针对当前胶布鞋行业面临的形势、际华3544公司生产经营现状和转型升级的规划，提出了五点建议：

一要坚定信心。际华3544公司一定要有充分的准备，度过行业严冬，同时要相信自身一定有能力抵御市场风险与抗争能力。公司领导班子务必要解放思想、科学定位、整体规划、分步实施、稳步推进，实现利润最大化。同时应该认识到，通过“双五体系”建设、ERP运行推动，公司的管理水平正逐步提升。

二、要谋发展。际华3544公司这个旗帜和名号无论是在集团公司还是秦皇岛都不能倒，要总结经验、解放思想、发挥智慧，加大执行力度、谋求科学性和可行性发展。际华3544公司有资本、有条件，务必要把握自己，确保发展。

三、要强管理。际华3544公司要在强管理上下功夫，抓管理决不能手软，要多向兄弟公司学习。进一步抓好生产现场、产品质量和职工队伍建设。现场是生产的窗口，质量是市场的保障，职工队伍建设是企业可持续发展核心力量，强管理一定要抓实抓好这三大指标。

四、要控成本。际华3544公司要想方设法把各部门领导和各岗位职工的积极性都调动起来，从点滴做起控制成本，充分利用每一项可控能源，降低成本消耗，实现利润最大化。

五、要强市场。市场是企业生存的根基，打牢根基，培育市场，是企业生存发展的“助推器”。在目前市场低迷的情况下，强攻市场更重要，一定要认真深入研究。

六、要发挥政治优势。要大力弘扬高见义勇为的好员工高振民的典型事迹，号召全集团职工向他学习，树立正气、抵制歪风邪气，进一步推进“双五体系”建设，发挥党委政治核心作用，促进企业可持续快速发展。

最后，公司总经理尉隽代表班子成员坚定表示，有信心带领际华3544公司，立足转型发展的新起点，厚积薄发走好自己的路。