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际华股份2012年年度工作会议胜利闭幕

发布日期：2011-12-30

作者：际华

坚定信心抓发展　加快整合创一流

--际华股份2012年年度工作会议在长春胜利闭幕

虽临冰天雪地，犹有激情满怀。际华股份2012年度工作会议于12月26日上午在长春隆重召开，27日下午胜利闭幕。集团公司董事长兼党委书记刘明忠、党委副书记栗美霞亲临会议指导工作。集团公司总经理兼际华股份董事长党委书记沙鸣、副总经理兼际华股份副董事长党委副书记何可人，际华股份副董事长范建设、总经理李学成等领导和所属企业180多名董事长、党委书记、总经理、职工代表参加了闭幕式。会议由范建设同志主持，刘明忠同志作了重要讲话。

刘明忠同志充分肯定了际华股份近年来所取得的成绩。他指出：即将过去的2011年是集团公司跨越式发展的一年，也是际华股份跨越式发展的一年。“十一五”以来，际华股份发生了巨大的变化，一是营业收入和利润获得了持续快速增长，其发展速度是在转型过程中参与市场化竞争条件下取得的；二是际华股份成功上市，迎来了转型发展的新篇章，为下一步跨越式发展奠定了良好的基础；三是适应能力有了较大提高，大部分企业都获得了转型成功，顺利打造了一套适应市场经济的生产经营体系，员工队伍也得到了市场的检验。

刘明忠同志通过对企业发展规律的把握，对面临的国内外经济环境的判断、对际华股份资源、能力和条件的分析，指出：际华目前正处于发展的黄金时期，要充分发挥“强二进三”的战略发展优势，分解细化战略，形成可执行的战略体系；要充分发挥资本市场优势，在全球范围内配置资源，参与国内外轻工行业的结构调整和产业整合，打造更加有竞争力的产业链优势；要继续发挥独特的管理优势，完善法人治理结构、建立以年度预算管理为主的专业化管理模式、大力推行“两制”、严格考核激励制度。

如何加快际华股份的快速发展，刘明忠同志指出：战略重在执行，要加强“三力”建设，培育一流“执行文化”，大力提升“七种能力”，最终实现创一流目标。一是要凝聚“合力”。要整体谋划、分步实施，要进一步加强际华总部力量，真正成为经营管理中心。二是要培育“拉力”。要构建“两头大、中间小”业务模式，通过打造“营销模式”，形成对内部生产要素“拉力”，形成生产经营的良性循环。三是要加强“推力”。通过加强研发和设计，推动市场营销和生产等环节；集中研发设计资源，加强研发总院建设，与专业的市场营销公司和生产企业一道，组成一个整体，提升市场竞争力。四是培育一流的执行文化。要认真总结际华光荣的发展历史，提炼“际华精神”；要完善内部运行系统；要将薪酬激励与业绩直接联系起来，作为执行文化的重要组成部分。五是大力提升七种能力。特别要大力提升国际化经营能力和改革监管能力。

刘明忠同志强调：必须着力做好2012年重点工作。实现“三个确保”。一是确保发展质量要优于发展速度，年营业收入增幅要保持在20%、利润增幅要保持在30%以上；二是确保集团公司“十二五”战略规划前三年预算指标不能变，今年的指标要好于去年指标，各企业要深化全面预算管理，加快经济发展方式的转型与结构布局，注重可控费用管理，降本增效，完成预算指标；三是确保职工收入与企业效益增长、发展成果共享。

对际华股份如何做好2012年工作，刘明忠同志提出了明确要求，强调指出：一是要进一步解放思想，增强创新意识。要更突显“快”，选好突破口，快速出击，抢占先机，掌握主动；要按照“强二进三”战略谋划、布局和发展，坚持“有所为、有所不为”，走精品之路、品牌之路。二是进一步提升二级公司的管控力。际华股份要着眼于成为卓越的公司，加强总部管控，夯实基础管理，充分利用集团资源，完善法人治理结构，推动企业发展。三是要进一步强化一把手、领导班子能力。对于企业领导人，尤其是一把手来讲，最重要的是要有一种对全局的把握能力，对宏观趋势的整体把握能力，多维度思考、构建发展的能力，这种能力关系到我们的未来。

何可人同志作了总结讲话。他指出：此次会议大家通过学习领导的讲话，进一步认清了形势、坚定了信心，明确了任务、落实了责任，启迪了思想、形成了共识。他强调：集团公司刘明忠董事长的重要讲话，对际华股份的工作给予了充分的肯定，对际华股份未来的发展充满信心，为际华股份下一步发展指明了方向，各企业必须尽快加以学习贯彻。他要求：各企业必须牢牢把握“强二进三”战略这条主线，坚定不移的增强际华的发展能力；牢牢把握提高经济运行质量这一中心，坚定不移的增强际华的盈利能力；牢牢把握深化改革创新这一重要手段，坚定不移的提高际华的管控能力；牢牢把握“科技兴企、人才强企”这一重要支撑，提升际华的核心竞争能力；牢牢把握发挥国有企业的政治优势，为际华科学发展增添动力。

闭幕会上，际华股份董事会与经理层签订了2012年经济目标责任书；际华股份经理层与企业代表签订了2012年经济目标责任书、安全生产责任状、环保责任状。